领导力的魅力.pptVIP

领导力的魅力;大海航行靠舵手;社会主义初级阶段:（1977年-

模着石头过河；邓小平）

转型阶段(计划经济—市场经济):

拿来主义、市场换技术;

大国崛起阶段:自主创新。;一、领导者素质是什么？;（一）失踪的领导者;(二）团队领导——以身作则;1.规则是给别人定的，更是给自己定的;2.为什么选唐僧做团队领导;技术专家;世间万物各有功用;5.用鲶鱼激活沙丁鱼;为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，建议采取以下三种管理方法：;内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准：;5.刺猬不要扎着刺猬

;三、领导与管理之比较;1.思维方式

管理:

左脑，后天，理性，节奏，科学，经验，定量

领导:

右脑，先天，感性，旋律，艺术，直觉，定性;3.工作重点

管理：

战术,效率,指令,过程,例行的,正确地做事,维持秩序,守成，财务指标

领导：

战略,效益,指导,目标,例外的,做正确的事,引领变革,创新，非财务指标;管理者;新时代领导者的角色;所谓的“情商”、“EQ”汉语的意思是情绪智慧或情绪智商。

⑴准确评价和表达情绪的能力；

⑵有效地调节情绪的能力。

⑶将情绪体验运用于驱动，计划和追求成功等动机和意志过程的能力。;1995年月日10月，《情感智商》一书。情商有五个方面能力：

（一）认识自身情绪的能力（自知）；

（二）妥善管理情绪的能力（自律）；

（三）自我激励的能力（自强）；

（四）认识他人情绪的能力（移情）；

（五）人际关系的管理能力（社交）。

;四句箴言：

智商高，情商高，春风得意

智商低，情商高，贵人相助

智商高，情商低，怀才不遇

智商低，情商低，一生潦倒

;;领导者要身先士卒

——两种领导特征的差别

克服事必躬亲与大包大揽

——怎样才能真正放下该放的事

增强组织内聚力

——领导者个人的影响力会有持久的价值

发动全体员工

减少下属工作与生活的冲突

倾听来自基层的声音（至关重要）;（二）领导人必做的七件事

?1了解企业，了解员工（移情）

——你了解你的员工吗？

——不要以为你什么都知道

?2面对现实

——大处着眼，小处着手

——思??任何事情的基点

?3设定目标及其优先顺序

——回顾时间管理的方法

——想明白了再动手;?4跟踪目标，解决问题

——目标是我们期望达到的结果

——目标还是我们考核业绩的依据

——要解决问题，而不是叙述问题，

更不是牢骚满腹

?5论功行赏，奖优罚劣

——执行力体现在坚持实施，

而不仅是追求制度的完美

?6让员工成长

;7.了解自我（自知）;(三）要学会做人力资源分析;选择人格好的员工——启示：一根火柴棒

一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。

要叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要几分钟。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一个错误的决策。

要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产只需要做一件事情。

一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：

1、无法自我控制的情绪；

2、顽固不化的个性；

3、不经理智判断的决策；

4、狭隘无情的心胸。;(一）三讲

?1.讲平衡

——没有授权和控权便没有领导

——这是领导的基本职能和特点决定的;——在授权与控制之间寻找一个最佳点

——两个维度，两种倾向;2.讲结果

——企业的根本目的是什么？

——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？

——员工考核又考核什么？

——一切围着利润的增长

?3.讲危机

——危机意识：温水青蛙

——及时采取防范行动

——突破危机转折点：危机公关;(二）四化

?1.把复杂的过程简单化

其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化

?2.把简单化的东西量化

——把简单化的东西量化从而达到可衡量性;;;2、建立锐意创新的学习型组织;?打造企业的DNA;3、企业领导艺术的修炼

?技法与心法的融合;4、基于战略的领导艺术

?以人为本

?员工心态与企业的关系;?怎样才能真正做到以人为本？;5、领导者的激励艺术

?企业靠什么基业长青

——两大原理之一：源泉原理;——两大原理之二：生长原理;