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企业事业部制的资源配置汇报人：2024-01-29

事业部制概述资源配置原则与策略事业部制下资源配置方法事业部间资源协调与共享机制资源配置优化建议与措施总结与展望contents目录

事业部制概述01CATALOGUE

事业部制定义与特点事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。定义集中决策，分散经营。即公司最高领导层集中力量研究和制定公司的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使它们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。特点

最高领导机构：在事业部制组织结构中，最高领导机构通常是公司的董事会或执行董事，负责制定公司的整体战略和方针政策。总部职能部门：总部通常设置一些必要的职能部门，如人力资源部、财务部、法务部等，为各事业部提供必要的支持和服务。事业部：事业部是公司的核心组成部分，每个事业部通常负责一个特定的业务领域或产品线。事业部内部通常设置完整的职能部门，如市场部、销售部、生产部等，以便更好地满足客户需求和实现业务目标。下属单位：事业部的下属单位通常是各个工厂、分公司或办事处等，负责具体的生产、销售和服务工作。事业部制组织结构

优点有利于公司最高领导层摆脱日常行政事务的束缚，集中精力研究公司的战略规划和重大决策问题。有利于增强各事业部的积极性和主动性，提高公司的整体运营效率和市场竞争力。事业部制优缺点分析

有利于培养全面管理人才，为公司的未来发展提供充足的人才储备。事业部制优缺点分析

缺点各事业部之间可能存在资源争夺和利益冲突的问题，需要加强内部协调和沟通。各事业部可能过于关注自身利益而忽视公司整体利益，需要加强公司总部的监管和引导。在事业部制下，公司总部对事业部的控制力度可能相对较弱，需要加强内部控制和风险管理业部制优缺点分析

资源配置原则与策略02CATALOGUE

03强化战略协同和资源整合加强事业部间的战略协同，实现资源共享和优势互补，提高整体资源配置效率。01事业部战略与企业总体战略保持一致确保各事业部的资源配置符合企业整体战略目标，推动企业整体发展。02优先支持核心业务和关键能力集中优势资源，重点支持对企业核心竞争力提升和长期发展具有关键作用的业务和能力。战略导向原则

效率优先原则优化资源配置结构根据市场需求和业务特点，合理调整资源配置结构，提高资源使用效率。降低资源消耗和浪费通过技术创新、管理优化等手段，降低资源消耗和浪费，提高资源利用效益。强化绩效评估与激励建立科学的绩效评估体系，对资源配置效率进行定期评估，并根据评估结果进行激励或调整。

建立动态调整机制建立灵活的资源动态调整机制，实现资源的快速响应和合理配置。鼓励创新和探索鼓励事业部在资源配置方面进行创新和探索，为企业带来新的增长点和竞争优势。适应市场变化和业务需求根据市场变化和业务需求，及时调整资源配置方案，确保资源的高效利用。灵活调整原则

将资源集中配置于核心业务和关键能力，形成竞争优势。集中配置策略分散配置策略混合配置策略将资源分散配置于多个领域和业务，降低风险并寻求多元化发展。根据企业战略和市场环境，灵活采用集中与分散相结合的资源配置策略。030201资源配置策略选择

事业部制下资源配置方法03CATALOGUE

根据各事业部的业务计划和发展战略，制定资金预算并进行合理分配，确保各事业部有足够的资金支持其运营和发展。资金预算与分配建立有效的资金监控和评估机制，对各事业部的资金使用情况进行跟踪和评估，提高资金使用效率。资金使用效率制定风险管理策略，对各事业部的资金风险进行识别、评估和控制，确保企业资金安全。风险管理资金资源配置

培训与发展建立完善的培训体系，为各事业部员工提供专业技能和职业发展培训，提高员工素质和工作能力。人才招聘与选拔根据各事业部的业务需求和发展战略，制定人才招聘和选拔计划，确保各事业部能够吸引和留住优秀的人才。绩效管理制定科学的绩效管理制度，对各事业部员工的工作绩效进行评估和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。人力资源配置

采购与库存管理建立高效的采购和库存管理制度，确保各事业部能够及时获得所需的物资资源，并合理控制库存水平。物流与配送优化物流和配送网络，提高物资资源的运输效率和准确性，降低物流成本。资源共享与协同鼓励各事业部之间进行物资资源的共享和协同，提高资源利用效率和企业整体竞争力。物资资源配置

建立完善的信息系统，实现各事业部之间信息的实时传递和共享，提高信息资源的利用效率。信息系统建设