年采购部人员培训方案(真题5篇) .pdfVIP

年采购部人员培训方案（通用5篇）

年采购部人员篇1

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”

的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规

范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面

的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管

理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进

入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采

购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，

同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠

政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的`质

量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资

质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留

底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找

到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方

面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续

盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对

这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低

成本，减少公司的支出。

年采购部人员培训方案篇2

20xx年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观

念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职

责。

1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争

力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自

己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链

战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面

进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季

度开始对体系进行宣贯、执行。

2.全面推进V5四期ERP上线应用，助推集团一体化管理制度有效

落地。在ERP项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，

总结经验，指导帮助推广单位在一季度实现全部上线，通过财务倒逼，

促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。

3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在20xx

年对水泥、商砼、施工设备市场调研和同行标杆企业集中采购调研、

分析、比较的基础上，进一步寻找战略合作伙伴，集团层面建立水泥、

商砼、施工设备等战略集采平台，子分公司建立项目其他主要材料年

度集采平台。不断完善和优化两级公司集中采购体系是20xx年集团采

购管理工作突破的重点。

4.进一步完善分包商(供应商)管理，做好合格分包商(供应商)的开

发和维护。子分公司合格分包商(供应商)资源库已建立，必须优化完善

分包商(供应商)的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格分包商

(供应商)中挖掘培养一批优秀的合作方，同时引进整合一批有实力、诚

信好、服务优的社会资源或企业，建立集团公司战略分包商(供应商)资

源库。

5.不断完善招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘采购、

分包效益。20xx年集团公司结合子分公司和项目实际，创新招标工作

机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检查

力度，及时协调物资、设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事

项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决

杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。

6.加大培训力度，强化采购管理队伍能力建设。加强对采购管理

人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念

和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能力，开展职业道德、风险防

控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训，努力培养一只满足集团

战略发展需要的供应链管理优秀团队。

采购管理部

20xx.11.28

年采购部人员培训方案篇3

脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走

过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡

淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作

上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立