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大数据视角下供应链管理风险成因及对

策分析

摘要：在这个大数据时代，企业面临新的机遇和挑战，数据变成了衡量一切

价值的符号，对人类社会的描述和预测越来越准确，而供应链管理又是依托数据

流（资金流、信息流、物流）对企业的资源进行优化整合，因此在新时期的供应

链管理就尤为重要。基于此，文章基于大数据视角，对供应链管理中的风险成因

及对策进行论述，以供参考。

关键词：大数据；供应链管理；风险；成因；对策

引言

供应链管理的出现促进了企业资源管理计划（ERP）的发展，强调对供应链

的整体管理，将供应商、制造商、协作厂家、用户甚至竞争对手都纳入管理的资

源之中，使业务流程更加紧密地集成在一起，提高了对用户的响应速度，实现了

敏捷制造与虚拟企业，但是这只是开发了供应链管理的部分功能，只解决了部分

资源优化问题，并未解决企业所遇到的全部问题。新的供应链管理，已经不满足

于对当期的资源进行优化配置，还要进行资源的跨期配置，通过准确的预测，对

未来的资源进行有效的管理配置。

1供应链风险的成因

1.1外部原因

外部原因是指外部客观环境的变化给供应链上的企业带来的风险,主要包括

以下几点：

1.1.1政治变动

如政治动荡、内乱、恐怖主义和战争，这些都可能导致基础设施被破坏，企

业无法正常运转，使供应链中断，货物无法正常流通。

1.1.2法律、政策变化

随着经济和社会的发展，国家的法律法规、政策有时会有相应的修订和调整，

在这一过程中，有可能会影响供应链的运转，增加供应链的经营风险。

1.1.3市场需求

供应链的运转是以市场需求为导向的，而市场需求具有不确定性，供应链中

的各项活动，如生产、销售等都是以需求准确预测为基础的。激烈的市场竞争增

加了消费者需求偏好的不确定性，加大了市场预测准确性的难度。市场需求的不

确定性，使供应链识别并以合理的成本满足最终顾客的需求的难度增加，导致生

产出来的产品与最终顾客的需求之间出现偏差，而这种偏差可能导致销售下滑，

货物积压等影响企业正常运营的情况发生，进而影响供应链的运作。

1.1.4经济波动

在经济快速增长时期，市场需求会增加，为了满足增加的市场需求，企业会

增加投资，扩大生产，增加库存，现金流出量增加。而当经济衰退时，市场需求

会下降，销售额减少，现金流入量也相应减少。市场宏观经济的这些变化，使供

应链的经营风险加大。

1.2内部原因

内部原因主要是指由于供应链企业之间或企业内部的原因给供应链带来的风

险。主要包括以下几点：

1.2.1组织决策失误

为了保证供应链的顺利运行，供应链上各环节的企业管理者需要根据供应链

的实际情况做出制定和选择合适的方案，做出各种决定，解决供应链存在的问题。

而企业管理中涉及人员、设备、资金等众多方面，其中任一项出现决策失误，都

可能造成供应链的损失。如在生产环节中的生产计划安排不合理，就可能导致供

应链的中断。

1.2.2信息传递失真

供应链上的企业都是独立的经济实体，当供应链涉及的企业越来越多，范围

越来越大，供应链上发生信息传递失误的机会也随之增多。一是信息传递的延迟，

这种延迟将导致供应链上下游企业之间沟通不及时，在对市场需求和产品生产上

的理解不一致，不能正确判断市场的需求，导致牛鞭效应出现，库存成本增加；

二是部分企业不愿共享信息，一些企业为了保证自己的利益最大化，不愿与上下

游企业共享一些信息，使供应链的信息不能准确反映市场实际情况；三是在互联

网时代，供应链各个环节的信息都是通过网络来进行交换，如果网络系统出错，

也会严重影响信息的传递。

1.2.3企业文化差异

在经济日趋全球化的今天，供应链中的各个企业在地理位置跨度上有时是很

大的，这些处于不同地域的企业文化有时差别很大，这些差别可能表现在企业经

营理念、文化制度、员工的职业素养等方面。如有的企业员工的职业素养比较高，

有的企业员工则较差；有的企业注重诚信，有的可能只注重自身利益而不顾其他。

企业文化的不同可能使企业在合作过程中对相同问题有不同的处理方式，导致不

同的后果，进而让供应链的合作不能顺畅进行。

2供应链风险管理的对策

2.1有效识别供应链风险，建立风险危机应对机制

供应链风险防范的首要之处就在于对供应链风险的识别。对于供应链来说，

其所面临的风险是多方面的和多层次的，