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2024/11/13可编辑1二厂行政品管业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务人力规划岗位职务规划:人力分配规划 工厂的员工分类:员工的供给的预测: 人员补充规划:教育培训规划 工厂员工需求规划工厂员工的供求平衡。
2024/11/13可编辑2二厂行政品管业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务管理部门KPI绩效AnnualKPI(opposite)年度KPI目标确定Corrective-PreventiveActionKPI实绩检讨每月实绩与目标核对,查核时若有差异填写KPI实绩检计表采取必要改善行动每月完成Actual之资料上报,并在月经营会(人资行政例会)提出实际完成状况及实绩检讨数字的收集与图示分析 完善目标的准确性
2024/11/13可编辑3二厂生产办业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务组织管理员工素质培训团队精神建设 员工统一着装(厂服)员工宿舍统一床被套(整齐)员工文化生活专刊的成立(员工自撰稿)健康文化知识专刊的成立(健康知识的宣传)报刊专栏,文化标语、员工意见箱 员工福利委会员成立,福利资金的成立图书资料库的设立
2024/11/13可编辑4二厂生产办业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务协调改进协调生产与其它部门的工作矛盾 协调公司营销计划于生产矛盾 协调研发设计与实际生产问题 协调原材料采购与生产计划矛盾 改进生产工艺 改进人员配比 人员培养计划培养定向管理人员 协助公司人员实习培训 发掘具有管理组织能力的人员作为生产管理人员的定向培养重点 协助公司做好新进人员的实习工作
2024/11/13可编辑5二厂设备科业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务设备管理设备审核对设备的可用性与可靠性进行审核对于加工机械的技术参数要求进行审核确定设备可达到设备商所承诺的机械性能审核工人在使用中的操作正确性保养全厂的机械设备 紧急维修与维护 负责对工厂内的加工设备进行定时的保养制定《设备保养纪律表》 记录《设备保养纪律表》 对于出现的突发性设备故障要及时维修并记录在案
2024/11/13可编辑6二厂设备科业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务培训考核制定各种设备操作标准 监督各种设备操作情况 编制《主机手操作手册》 定期对机械操作人员进行培训 并定期进行考核 现场巡视设备的运作情况 现场纠正不良操作
2024/11/13可编辑7二厂设备科业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务培训考核①????制定各种设备操作标准 ②????监督各种设备操作情况 编制《主机手操作手册》 定期对机械操作人员进行培训 并定期进行考核 现场巡视设备的运作情况 现场纠正不良操作
2024/11/13可编辑8物流部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务发货管理对公司周边地区短途的货物配送产成品发放产成品储存管理、安全管理ISO体系的维护库区规划 报表管理所有产品出入库产品的销售的录入打印出库产品的销售单据打印每天出入库产品的报表并报送营销部及财务部负责每天库存产品库查负责每天入库产品清点及接收负责月底、年底盘点工作部门工资核算
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