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干部犯错检讨书

干部犯错检讨书1

敬重的局长：

在此我怀着愧疚的心情递交这份检讨，以反省我过去一段时间不佳的工作表现。回顾过去这段时间，我在工作上比较懒散，没有严格的纪律性、组织性，对于自身的工作任务没有足够重视，工作完成得不是很有效率，拖拖拉拉，没有足够的干劲。

现如今，局长指出我的问题，我深表愧疚。我认为错误的发生充分地暴露出我的诸多问题：

1，对于自身工作职责没有形成足够的重视，思想方面产生了松懈、怠慢。

2，进入工作以来，实在没有能够精确?????把握工作方法，不能够完全适应工作节奏，跟部门同事不能形成良好默契。

3，自身的`上进心、进取心不足，没有对工作有足够的喜爱。

这次局长批判我，让我知道自身的问题，鞭笞我努力奋斗，让我有所感受。现在，我经过深刻反省，发觉了自身这些问题，我有所醒悟。为此，我决心努力改正错误。

在此，我向局长及各位部门同事保证：从今往后，我肯定要以一颗喜爱工作的心投身工作，努力学习与把握工作方法，努力使得自己能够很好地融入我们小组的工作氛围，学会与部门同事们默契协作、协调工作。此外，我还要加强对于工作意义的熟悉，要做到“以勤奋工作为荣，以慵懒工作为耻”。

请科长信任我，请部门同事们监督我的今后工作。

检讨人：

日期：

干部犯错检讨书2

敬重的各位领导以及各位同事：

近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面大事的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。

在经过领导的悉心教导之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：

（1）思想熟悉不足。

在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想熟悉不足，没有很好的履行我的职责造成的。

（2）把握员工思想不够深化。

对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能准时发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

（3）管理工作过于制度化。

对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中消失了冲突及管理死角。

（4）缺乏绩效管理指导与沟通。

在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。

鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：

（1）树立正确的领导管理心态。

作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公正、公正、客观，乐观听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要关心有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。

真诚、公平的内部沟通是制造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互关心、相互理解、相互激励、相互关怀的工作氛围，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。

（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。

在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，赐予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成果效管理的预期目标。

（4）加强细节化管理，从点滴做起。

细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，仔细处理好管理工作中的每一个细节。

综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，担当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。

望各位领导与同事多提珍贵看法，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回报大家对我的信任与支持。

检讨人：

日期：

干部犯错检讨书3

连党支部：

XX日（星期六）晚上8时许，我排二班战士XX和三排七班战士XX因下象棋发生口角，二班长劝阻无效，向我报告后，我前去制止。不料张××却出言不逊，说我管不着，并口带脏字。我当时很不冷静，上去便是一巴掌，打在张X×的脸