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医院财务科岗位设置
及工作职责
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财务科岗位设置及工作职责
财务科下辖三个二级单位:会计室、门诊收款室、住院记账处。
担负着科学编制预算、依法组织医院收入、控制医院各项支出,积
极筹措并合理运用资金,加强经济活动的控制和监督等任务。具体
岗位设置及职责分工如下:
一、财务科科长
在院长领导下,负责财务科的全面工作。
⒈贯彻执行国家方针、政策和法律法规,遵守国家财经纪律。按
照《会计法》《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求,建立
健全医院财务管理制度和各项内部会计控制制度,并随政策法规的
变动及时完善更新;
⒉认真履行财务监督职能,对医院所有的经济活动进行督促检
查。组织对医院各部门的所有经济活动进行定期或不定期地检查和
指导,发现违规违纪行为予以及时制止和纠正,如发现重大问题,
及时向院领导或上级主管部门报告;
⒊按照医院财务管理需要和内部控制的要求,确定财会岗位设置
和人员配备方案;做到岗位设置合理、职权明确、互相监督、互相
制约。并对所有财务人员按照各自的岗位职责进行检查考核,奖惩
分明,公正处事,促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化;
⒋制定实施医院增收节支措施。积极组织收入,做到收费规范合
理,有依据、有标准;严控各项开支,监督资金使用的合理性、合
法性,努力提高资金的使用效率。
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⒌运用会计资料,采用科学方法,进行经济预测,找出经济管
理中的漏洞和不足之处,提出改进意见和措施,充分挖掘增收节支
的潜力,为领导决策当好参谋。
⒍认真贯彻执行《行政事业单位国有资产管理规定》,建立和完
善国有资产管理措施,配合相关的职能管理科室,做好国有资产的
管理工作。严格执行财产物资采购计划审批制度,建立并严格执行
财产物资的购入、领用、维护、报废、转让制度及财产物资的年终
清查制度,确保国有资产的完整和安全。
⒎根据医院事业发展计划和年度经营目标,充分估计预期的收
益和风险,制定和实施医院长短期融资方案,为医院建设与发展提
供优质、高效的资金保障。
⒏制订人才培养计划,建设财会人才梯队。制定财会业务骨干
的选拔、培养、使用制度,引入激励和淘汰机制,组织和督促财会
人员学习政治理论和会计业务,遵守职业道德,不断提高财务人员
学历层次和职称等级,着力塑造一支高素质、高水平的财会队伍。
⒐积极推进会计信息化建设在实现所有会计核算及财务管理
,
数据网络化操作的基础上,逐步建立分科室、分项目的固定资产投
资分析数据库;收入、成本、结余的效益指标数据库;以及资产、
负债、净资产等反映基本财务状况的动态数据库及其分析系统。
二、财务科副科长(兼主管会计)
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协组财务科科长工作,重点负责医院日常会计业务处理的监
督、审核和指导,保证会计核算资料的及时性、真实性、正确性和
完整性。
⒈严格按照《医院会计制度》的规定,设置账簿体系,组织会
计人员正确运用会计科目进行会计核算,编制会计报表。
⒉负责会计电算化日常工作管理,协调各电算化岗位的工作关
系。组织软件系统运行环境的建立,确定操作使用人员,并对操作
人员的权限作出规定。
⒊负责记账凭证的规范性、会计科目和会计数据的正确性、附
件的完整性及会计账表数据的准确性审核。
⒋负责医院年度预决算工作。在对上年度预算执行情况进行全
面分析的基础上,根据医院年度经营目标和业务发展的需要,合理
预测收支的增减因素,编制医院预算。年终,编制各类会计决算报
表,撰写综合分析报告。
⒌负责日常财务分析工作。根据预算执行情况,定期进行财务
分析,编写财务分析报告,分析盈亏增减变化原因,提出建设性意
见,为领导提供经济决策依据。
⒍严格审查应交纳的个人所得税、公积金、养老金、失业金、
医疗保险金等
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