OKR敏捷绩效管理分享课件.pptxVIP

纺织事业部郭玲丽;;前言

1.1X理论（科学管理）与Y理论（目标管理）

1.2阿塔兰忒的故事（金苹果）

;1.1X理论与Y理论

泰勒的科学管理和彼得.德鲁克的目标管理，是两大主流的管理体系，它们分别建立在两种人性假设——“X理论与Y理论”的基础上。科学管理建立在X理论的基础上，目标管理则建立在Y理论的基础上。;编号;除了X理论与Y理论外，还有一个重要的影响因素，使得管理体系分为科学管理和目标管理两大体系，这个重要因素就是工作的标准化程度的高低。工作的标准化程度越高，越适合采用科学管理，否则越适合目标管理。;编号;阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想按照父亲的安排去结婚。她父亲却想尽一切办法想把她嫁出去，所以决定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能赢她，那么她就仍旧可以保持自由。

比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫墨拉尼昂/希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了墨拉尼昂/希波墨涅斯。;如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，按照自己的想法愉快的生活。;;;;哪些企业、部门、岗位适合使用OKR?;1;;如

何

设

定

O

K

R

?;一个好的OKR是什么样的？;1;4;6;序号;案例一：

O：建立优秀的企业文化

KR1：季度末的员工满意度调查达到平均8分以上；

KR2：每周庆祝一次工作上的“小成就”；

KR3：老板每月开展一次全体员工大会，并进行开放式问答。;目标O：优化付费有哪些信誉好的足球投注网站广告

关键成果KR1：从付费有哪些信誉好的足球投注网站广告中获取150条合格线索；

关键成果KR2：每条线索平均获取成本低于20元；

关键成果KR3：确保2%的点击率。;

目标O：成功发布新产品

关键成果KR1：在网站上完成所有产品的更新；

关键成果KR2：和公关部门合作发布产品技术说明书；

关键成果KR3：在新产品发布之前优先介绍给老用户合作伙伴。

关键成果KR4：发布产品的特性介绍，关键数据和销售帮助文档。

;

目标O：

关键成果KR1：

关键成果KR2：

关键成果KR3：

关键成果KR4：

;;;编号;第一步骤：OKR敏捷目标设定;第一步骤：OKR敏捷目标设定;年度考核;每周站会

1、你昨天做了什么帮助团队？

2、你今天计划做些什么帮助团队？

3、什么因素阻碍了团队和你前进的方向？

;每天站会白板模板

;每周例会

1、会前充分准备

2、确定工作优先级

3、状态确定

4、激发员工敬业度

5、从大局出发;每周周报

1、团队OKR及完成情况，标注信心指数

2、上周优先级事件完成情况

3、本周优先级事件（三项）需要完成

4、列出可能的风险或障碍

5、备注;每月一对一辅导流程：

从提问开始，整体控制在20-30分钟左右，结束后制定行动方案。

;季度中审视：

;季度末评估流程：

陈述/问答/一般性讨论，整体控制在2-3小时左右;半年度/年度评估与展望流程：

全公司管理层会议，陈述/问答/一般性讨论，整体控制在一天左右。

;高效主管的八个习惯

1、成为一个好教练

2、避免微管理，并且进行充分的授权

3、对团队成员的成就和心情保持着高度的兴趣

4、关注生产力，结果导向

5、能够成为一个很好的沟通者

6、帮助团队成员发展职业生涯

7、为团队设置一个明确的愿景

8、用你的技术能力给出建议;;;给员工他们想要的反馈;创建反馈的文化

培养领导，这样他们可以成为反馈的榜样

转变领导和管理者们的观念，把反馈作为成长和发展的一种工具

训练经理们如何在正确的时间给予有效的反馈

主管通过反馈训练团队

反馈应该持续并融入到同事关系、会议、项目、活动和沟通等方面;第一步骤：OKR敏捷目标设定;1、月晕偏差

2、逻辑偏差

3、对比偏差

4、近时偏差

5、宽松偏差

6、严苛偏差

7、趋中偏差;状况说明

“部分性的印象影响全体”。所谓的“月晕偏差”是评估者仅以员工表现中某一向度就形成“整体感觉”。而评估者以此“整体感觉”扩展到对这名员工的所有评估上。无法区分员工工作表现中的各个向度。;

状况说明