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一SWOTSWOT分析模型培训什么是SWOT分析第二部分

一什么是SWOT分析SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法:制定者美国旧金山大学管理学教授韦里克制定时间二世纪八年代初期适用场合从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略.

一什么是SWOT分析Strength竞争优势Weakness竞争劣势Opportunity机会Threats威胁企业内部因素企业外部因素

二SWOTSWOT分析模型培训SWOT分析矩阵示意图第二部分

二SWOT分析矩阵示意图Q-品质（安全性、稳定性、可靠性）C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务优势（Strength）Q-品质（安全性、稳定性、可靠性）C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务劣势（Weakness）P-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术机会（Opportunity）P-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术威胁（Threats）分析方法QCDMS分析方法PEST分析法五力分析法

三SWOTSWOT分析模型培训SWOT分析步骤第三部分

三SWOT分析步骤一/环境因素分析外部环境分析PEST分析法五力分析法（政策信息、市场调直、竞争对手调查、其它渠道调直）内部环境分析Q、C、D、M、S（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）二/构造SOWT矩阵将调查出各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵将对公司发展有直接、重要、大量、追切、久远影响因素优先排列出来,将间接、次要、少许、不急、短暂影响因素排列在后面三/制定战略计划战略（方针、目标）战略框架图战路结构图战术（路线图）战路系统图战法（步骤）具体实施方法KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA其它管理工具

三SWOT分析步骤一、SW优势与劣势分析（内部环境分析）三.一:环境因素分析竞争优势是指一个企业超越其竞争对手能力,或者指公司所特有能提高公司竞争力东西.竞争优势（Strength）竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做不好或没有做到东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势.竞争劣势（Weakness）

三SWOT分析步骤一、SW优势与劣势分析（内部环境分析）三.一:环境因素分析【人才】:经验丰富优秀管理人才,技术人才,优秀管理、技术团队,年轻/激情.【设备】:先进高效率生产线,现代化高精度生产设备、检验设备.【物料】:优秀供应商团队,一流供应链,高质量、低价格物料稳定供应【方法】:先进管理方法,管理体系,畅通信息（比其它对手更能优先获得信息）【测量】:先进测量仪器,科学测量方法,完整品质控制体系.M-人才/设备/物料/方法/测量【销售】:强大销售网络,优秀销售团队,丰富销售经验和技巧,灵活市场变化应对能力,优秀品牌形象,品牌价值及市场认可度,良好客户关系,忠诚消费者..【服务】:完善售后服务体系,优质服务,满意客户群.S-销售/服务

三SWOT分析步骤二、OT机会与威胁分析（外部环境分析）三.一:环境因素分析环境机会就是对公司行为富有吸引力领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势.环境机会是影响公司战略重大因素,公司经营者应当确认并充分把握每一个机会,评价每一个机会给企业带来成长和列和利润空间.竞争优势（Strength）环境威胁指是环境中一种不利发展趋势所形成挑战,如果不采取果断战略行为,这种不利趋势将导致公司竞争地位受到削弱.政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等,对企业目前或未来造成威胁因素,企业经营者应一—识别,并予以规避或采取相应对策,降低企业经营风险竞争劣势（Weakness）

三SWOT分析步骤二、OT机会与威胁分析（外部环境分析）三.一:环境因素分析OT分析主要运用以下两种方法政府稳定性劳动法贸易法税收政策经济刺激方案行业性法规等P-政策/法律经济周期GNP趋势利率/汇率货币供给通货膨胀失业率可支配收入经济环境成本P-政策/法律市场需求增长强劲竞争对手陷入困境生活方式变化教育水平消费方式/水平区域特性S-社会环境重大技术突破技术壁垒新技术发明和进展技术传播速度代替技术出现T-技术一/PEST法

三SWOT分析步骤二、OT机会与威胁分析（外部环境分析）三.一:环境因素分析对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析基础之上,提出了分析产业结构【五力分析】,以求策略分析细化和深化.产业环境中