Z公司企业文化建设实施方案范本.pdfVIP

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编订：foonshion

Z公司企业文化建设实施方

案

CompanyZscorporatecultureconstructionimplementationplan

解决方案系列编号：FS-FA-04021

Z公司企业文化建设实施方案

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员

队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文

化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业

文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生

产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化

底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，

要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业

的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”

的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企

业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推

动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争

力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士

气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，

实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于

推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司20xx

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年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完

成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企

业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制

度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文

化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精

神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业

精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，

塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制

度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使

之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高

企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进

“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善

《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。

提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》

(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物

质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形

象。

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二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”

重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新

形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代

企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企

业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的

文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要

对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充

分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，

发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管

理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中

去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业

的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化

要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积

极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企

业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极

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参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政