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《长春欧亚集团营运能力分析及策略研究》

一、引言

长春欧亚集团作为中国东北地区的重要商业企业，其营运能力直接关系到企业的生存与发展。本文旨在通过对长春欧亚集团的营运能力进行深入分析，探讨其运营策略的优化方向，以期为企业的发展提供有益的参考。

二、长春欧亚集团营运能力分析

（一）供应链管理

长春欧亚集团的供应链管理能力强劲，与众多供应商建立了长期稳定的合作关系。通过集中采购、统一配送，有效降低了采购成本，提高了库存周转率。然而，在信息化管理方面仍有待加强，应进一步推进供应链的数字化、智能化改造，提高供应链的响应速度和灵活性。

（二）销售与市场拓展

长春欧亚集团的销售网络遍布东北地区，销售渠道多样