消防服装及工器具采购项目管理机构和人员配备措施.docx

消防服装及工器具采购项目管理机构和人员配备措施

TOC\o1-3\h\u5963第一节项目组织机构 2

32521一、项目管理机构设立 2

685二、项目机构人员一览表 4

29528第二节人员配备与职责 4

27135一、项目经理 4

14787二、项目副经理 5

17982三、安全负责人 5

10413四、采购人员 6

14382五、质检员 7

14833六、库管员岗位职责 8

26049七、文员 8

18743八、驾驶员 9

15252第三节人员管理 11

23023一、总则 11

31608二、人才引进 12

19010三、人才的管理 12

2082四、员工异动管理 13

17019五、职工工资待遇管理 14

8051六、社会保险的交纳及管理 15

27824七、项目部在编人员管理 16

32766第四节人员培训 18

7858一、岗前培训计划 18

7088二、阶段性培训计划 21

12434三、考核制度 24

第一节项目组织机构

一、项目管理机构设立

项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个设备生产供应项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成供货任务、实现供货目标的保证。

本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本项目经理部，负责本项目的具体生产管理。同时根据《项目管理规范》的要求，将严格按照“项目法”生产供货管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设生产、质量、安全、运输、售后等管理部门，项目经理对质量、生产工期、安全、技术及文明运输等全面负责。

各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织工作，确保服装质量、工期、安全等方面达到目标要求。供货期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业技术员）保持稳定。由于本项目的重要性和地理位置的特殊性，该项目被列为本公司重点项目，专门设立后方保障部门，从人员、机具、生产设备上为该项目提供充分保证，组织好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本项目提供服务的保证措施，确保设备优质按期完工，及早交付并投入使用。

二、项目组织机构

组织强有力的项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由四个层次组成。

（一）决策层——项目指挥部核心层

项目总指挥部是项目生产决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目运行所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（二）指导层——项目指挥部

由公司相关职能部门组成，对项目生产、运输等涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目提供全方位的服务。

（三）项目管理层——项目经理部

按照“项目法供货”组成的项目经理部，对项目进度、质量、安全、文明生产、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保项目按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、生产员、质检员、安全员、材料员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。

（四）项目作业层——直接参与

项目的作业班组进行劳务招标，精选曾生产运输过多项优质项目并有同类型项目经验的各专业班组。

二、项目机构人员一览表

针对本项目特点，公司将组成专业的服务人员服务于该项目。

本项目主要由项目人员相互配合。

序号

姓名

性别

身份证明

证件名称

证书编号

职责

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第二节人员配备与职责

一、项目经理

1.负责对整个项目的总体协调与沟通；

2.负责对整个项目总的管理监督，是质量、安全的第一责任人；

3.负责对整个项目的成本控制监督，各类合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

4.负责对整个项目财务具体管理工作；

5.领导与组织编制实施项目供货计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；

6.主持管理人员及培训人员的工作会议，对整个项目服务的问题处理和决定权；

7.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；

8.负责对整个项目供货进度管理、预结算的管理监督；

9.负责对整个项目供应商选择、采购产品和人员的管理监督；

10.负责对整个项目过程的管理监督。

11.根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实