AC公司中层管理人员薪酬管理研究—以绩效考核为例.doc

AC公司中层管理人员薪酬管理研究—以绩效考核为例

摘要

本文以AC公司为例，对于该集团公司中层管理人员的绩效考核政策进行了分析。AC公司一个是典型的实行传统绩效考核制度企业。其在经过了企业改革之后，大环境的变化导致公司的很多制度与企业文化不相符。原因有以下三点：首先，在改革过程中，为了响应国家政策的号召，一些搞改革的方案触及到了中层管理层的基本利益。其次，企业改革的大环境让中商基企业的传统制度受到了很大的冲击，很多传统的管理观念已经不适用于新的管理环境。最后，在多种因素的引导之下，国企的传统制度已经落后于整个国企环境，让企业的管理效率都大打折扣。

本文把主要研究对象确定为AC公司的绩