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供中的存管理与控制件
?存管理概述?存控制策略?存管理技?存管理化方法?存管理与控制案例分析
01存管理概述
存的定与分描述存的定是指企或了足内部需求或外部需求而的物品。根据不同的分准,存可以分不同的型,如按用途可分生存、售存和周存;按来源可分外存和自制存;按存放地点可分存和在途存等。
存管理的重要性描述
存管理的展程描述
02存控制策略
定量法描述
定期法描述定期法是一种根据固定的隔行的存控制策略。种方法不考存量,而是在固定的周期到达行。定期法的关在于确定合适的隔,以确保存水平能足需求,同避免多或少的存。
ABC分法描述
MRP存控制策略描述
03存管理技
存更新
跟踪与控
需求技
供同管理供同管理是指通信息技和同管理平台,供各的同运作和信息共享。供同管理需要建立完善的同管理机制和流程,确保各的运作。通供同管理,企可以化源配置和流程,提高供效率和客意度。
04存管理化方法
零存管理
精益存管理描述
供商管理存(VMI)
合存管理(JMI)描述
05存管理与控制案例分析
案例一:某商企的存管理化描述
案例二:某制造企的零存管理践
案例三:某零售企的存跟踪与控描述零售企采用了RFID技、物网感器等手段,商品的位置和数量。同,与售系、系等集成,快速和精准算,提高了运效率和客意度。
案例四描述汽零部件供商与主机厂共同制定存管理策略和目,通VMI系共享存信息。双方共同参与存整和划,减少了重复存和缺,提高了整体供的同效率。
案例五:某快消品企的JMI合作模式描述
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