供应链管理案例之奇瑞汽车公司课件1.pptxVIP

供管理案例之奇瑞汽公司

目?奇瑞汽公司介?供管理在奇瑞汽公司中的用?奇瑞汽公司的供挑与解决方案?奇瑞汽公司供管理的未来展望?

PART01奇瑞汽公司介

公司背景与展程

品与服范

PART02供管理在奇瑞汽公司中的用

供商与估供商奇瑞汽公司根据供商的、技水平、品量、服能力等因素，合适的供商，确保供的定性和可靠性。

存管理与物流配送存管理奇瑞汽公司采用先的存管理技，如存控、安全存定等，确保存水平合理，避免缺或象。物流配送奇瑞汽公司与的物流公司合作，确保品能及、准确地送达客手中，提高客意度。

采策略与成本控制采策略奇瑞汽公司根据市需求、品特性等因素，制定合理的采策略，确保原材料和零部件的供定、成本可控。成本控制奇瑞汽公司通与供商的期合作、集中采、化物流等方式，降低采成本，提高公司的争力。

PART03奇瑞汽公司的供挑与解决方案

市化与需求波建立灵活的供奇瑞汽公司通与供商建立期合作关系，确保供商具快速响市需求化的能力。与划采用先的和划工具，市行准确，提前整生和采划。性存管理保持合理的存水平，既足市需求波，又避免存和浪。

化供商合作与供商价与制定格的供商价准，出的供商，确保供商具高效、可靠的生和供能力。同与开与关供商建立密的合作关系，共同参与品和开，提高品的整体性能和争力。供商效管理建立有效的效价体系，供商行定期估和激励，促供商持改。

提高供的透明度与可化

PART04奇瑞汽公司供管理的未来展望

技新与数字化型

可持性与保要求可持性奇瑞汽公司将注重供的可持性，保合的供商，推行色采政策，降低源消耗和境染。保要求奇瑞汽公司将加与供商的合作，共同研和推广保技，减少品全生命周期的碳排放和其他染物排放。

全球化与区域化区域化奇瑞汽公司将关注区域市的展，加与区域供商的合作，提高区域市的响速度和服水平。

PART05

供管理奇瑞汽公司的价与献提升生效率通化供管理，奇瑞汽公司了更高效的物料采、生和物流配送，提高了生效率。降低成本有效的供管理有助于降低存成本、运成本和采成本，从而降低整体运成本。增市争力的供管理有助于确保品量和交，提高客意度，从而增市争力。

得借的供管理与教

未来供展的思考与建技的供革随着物网、大数据和人工智能等技的展，奇瑞汽公司极探索其在供管理中的用，以提高效率和准确性。可持供公司关注可持供的展，确保供活与保和社会任目相一致。全球化与本地化平衡在全球化的背景下，奇瑞汽公司求在保持本地化的同，与全球供商建立合作关系，以市需求和化。

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