2024年协议预算编制与管理手册版.docx

2024年协议预算编制与管理手册版A版

本合同目录一览

1.协议预算编制

1.1预算编制流程

1.2预算编制原则

1.3预算编制依据

1.4预算编制方法

1.5预算编制时间节点

2.预算管理

2.1预算管理组织架构

2.2预算管理职责划分

2.3预算执行与监控

2.4预算调整与审批

2.5预算分析与评价

3.预算编制要求

3.1预算科目设置

3.2预算数据来源

3.3预算编制质量要求

3.4预算编制文件要求

3.5预算编制提交时间

4.预算执行与控制

4.1预算执行流程

4.2预算控制措施

4.3预算执行情况报告

4.4预算执行异常处理

4.5预算执行评价指标

5.预算调整

5.1预算调整条件

5.2预算调整流程

5.3预算调整审批权限

5.4预算调整报告

5.5预算调整影响分析

6.预算分析与评价

6.1预算分析方法

6.2预算分析周期

6.3预算分析报告

6.4预算评价指标

6.5预算评价结果应用

7.预算违规行为处理

7.1预算违规行为界定

7.2预算违规行为处理流程

7.3预算违规行为责任追究

7.4预算违规行为预防措施

7.5预算违规行为记录与通报

8.预算必威体育官网网址与信息安全

8.1预算必威体育官网网址原则

8.2预算必威体育官网网址内容范围

8.3预算必威体育官网网址措施

8.4预算信息安全保障

8.5预算信息泄露应急处理

9.合同的有效期

9.1合同开始日期

9.2合同结束日期

9.3合同续约条件

9.4合同终止情形

9.5合同终止后的事宜

10.合同的变更

10.1合同变更条件

10.2合同变更流程

10.3合同变更内容

10.4合同变更生效时间

10.5合同变更后的责任划分

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决程序

11.4争议解决时间限制

11.5争议解决费用承担

12.法律适用和管辖

12.1合同适用的法律

12.2合同的管辖法院

12.3法律变更影响

12.4合同语言版本

12.5合同解释权归属

13.合同的签署和生效

13.1合同签署主体

13.2合同签署时间

13.3合同生效条件

13.4合同生效时间

13.5合同生效后的通知义务

14.其他条款

14.1合同的补充协议

14.2合同的附件

14.3合同的修订历史

14.4合同的联系方式

14.5合同的备案与存档

第一部分：合同如下：

1.协议预算编制

1.1预算编制流程

1.1.1预算编制启动：在每年的3月1日之前，由预算管理部门负责启动新的预算编制工作。

1.1.2预算编制准备：预算管理部门应收集与预算编制相关的数据和信息，包括上一年度的预算执行情况、业务发展计划等。

1.1.3预算编制执行：各预算责任单位按照预算管理部门的要求，结合自身业务特点和需求，编制本单位的预算方案。

1.1.4预算编制评审：预算管理部门对各预算责任单位提交的预算方案进行评审，形成最终的预算编制方案。

1.1.5预算编制批准：最终的预算编制方案需报请公司高层领导批准，批准后正式对外发布。

1.2预算编制原则

1.2.1实际性原则：预算编制应基于实际业务需求和可操作性，确保预算的准确性和可行性。

1.2.2前瞻性原则：预算编制应结合公司发展战略，对未来业务进行合理预测，确保预算的指导性和长远性。

1.2.3平衡性原则：预算编制应在保证业务发展的同时，兼顾公司的财务状况，确保预算的平衡性和可持续性。

1.2.4灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，以应对外部环境变化和内部业务调整的需要。

1.3预算编制依据

1.3.1法律法规：预算编制应遵守国家和地方的法律法规，包括税收政策、财务会计制度等。

1.3.2企业战略：预算编制应结合公司的长期发展战略，确保预算的目标和战略一致。

1.3.3经营计划：预算编制应依据公司的年度经营计划，确保预算的目标和计划相符。

1.3.4财务数据：预算编制应依据公司