招标采购管理制度 .pdfVIP

招标采购管理制度

招标采购管理制度

在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要

求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成

的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度到底怎么拟定才合适呢？下

面是小编为大家收集的招标采购管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希

望对大家有所帮助。

招标采购管理制度篇1

一、设立招标采购小组

组长：校长

联络员：总务科长

成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位

负责人一名

二、工作职责

1.负责制定采购政策。执行政策法规，组织市场调研，按照经济

适用原则提交购买或招标方案。

2.负责招标组织工作。每次招标活动都要依法公开公正公平的进

行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。

3.负责业务咨询。要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政

策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。

4.负责招标项目的落实。对每次招标活动要检查监督，确保落实，

并负责听取使用单位的意见和建议。

三、前期准备

1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产

生效益。

2.要加强市场调研，做好前期准备。要首先做好选型工作，满足

教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核

资质和业绩。每项招商不得少于3家。

3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争

议。

4.要根据招标内容组织招标人员。招标开始时负责介绍招标投标

概况。

四、议事规则

（一）基本宗旨

招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，

客观全面，不倾向或排斥某一确定的指标，并对个人的评标意见负责。

（二）组织纪律

招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人

的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较

以及评标有关情节。凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交

易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。凡是擅自违规操

作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责

任。材料出现问题，组长是第一责任者，工作组集体负责。招标采购

领导小组成员的亲属不能参与招标。

（三）评标原则

坚持最大限度满足招标文件规定的各项评价标准；坚持满足招标

文件所规定的实质性要求后，同质比价；坚持质量第一，以防止中标

价格低于成本价格带来后患；价格最低，不一定是最好的`标；争取最

大回报率。

（四）评标方法

在各投标厂商开标后，招标小组成员要进行充分地讨论评标，要

求各抒己见，畅所欲言，充分发表自己的见解。在充分讨论基础上，

以无记名投标方式或其它方式产生中标者，少数服从多数，如果两家

以上出现同等票数要进行重新投票。每次中标活动结束，要现场做出

《招标记录》，招标小组成员要当场签字，每次招标要建立招标档案

一套，以备查考。

（五）大型采购项目，联络员不参与投票。

五、工作程序

1.集团购买与招标项目确定（组长负责）；

2.项目公示（联络员负责）；

3.应标单位材料送达（联络员负责）；

4.相关市场调研（申请单位及联络员）

5.项目说明会（应标单位参加、联络员负责通知）；

6.工作组和议，敲定购买对象与应标单位；

7.履行法律手续，公示结果。

六、几项原则

1.符合政府采购条件的原则上交市政府采购中心采购。

2.一次采购1000元（含1000元）以下的，由总务科长、采购员

参与招标；

一次采购1000～3000元的，由分管校长、总务科长、采购员参

与招标；

一次采购3000～5000元的，由纪委书记、分管校长、总务科长、

采购员参与招标；

一次采购5000元以上物资或1万元以上的基建维修项目的，由招

标小组全体成员招标。

招标采购管理制度篇2

第一章总则

第一条为规范学院招投标采购工作，依据《西南大学采购与招投

标管理办法》，结合学院实际，制定本办法。

第二条本办法适用于学院自行组织的各类招标及采购活动。

第三条