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天然气工程施工组织设计
年月日
第一章工程概况
1.1编制说明：
本施工组织设计按常规施工方法进行编制
本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，从而指导本工程达到快速、优质、安全、高效的施工管理目标，和业主的要求。
本施工组织设计未详细之处，执行国家现行施工及验收规范标准。
编制依据
施工合同文件。
本企业现有的施工技术装备和施工管理模式
以下技术规范：
《城镇燃气设计规范》GB50494-2009
《燃气用埋地聚乙烯管材》GB/T5558.1-2015
《燃气用埋地聚乙烯管件》GB/T5558.2-2005
《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005
《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2018
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50683-2011
《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
《钢制管法兰、垫片、紧固件》HGT20592-2009
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923.1-2011
《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0414-2007
《碳钢药皮电弧焊焊条》（AWSA5.1）、《低合金钢药皮电弧焊焊条》（AWSA5.5）、《低合金钢药芯电弧焊焊丝》（AWSA5.29）、《填充金属采购指南》（AWS）
施工过程中用到的其它国家、地方标准、规范及规定。
1.3工程概况
建设单位：有限公司
工程名称：天然气工程
建设地点：
建设规模：
承包方式：包质量、包工期、包安全文明施工、包施工辅材和建设单位要求施工单位购买的主材。
质量要求：合格及至优良
工期要求：根据建设单位单项工程要求确定
第二章施工部署
本工程严格按照《项目法》组织施工，实行公司职能部门监督下的项目经理负责制。
项目部下设各专业管理人员，由项目经理统一领导，项目副经理和技术负责人协同配合，对工程施工质量、进度、安全、成本等各项指标实施有效控制，确保按合同要求完成工程施工，为业主提供优质、高效的施工服务。
1项目施工组织机构
1．1、项目组织机构图
项目经理
项目经理：
项目技术负责人：工程主管
项目技术负责人：
工程主管：
资料员：施工员：安全员
资料员：
施工员：
安全员：
材料设备员：
质检员：
1．2、管理职责划分
项目经理：对工程的质量、安全、进度、成本全面负责，协调与业主与政府各管理部门的关系。
工程主管：协助项目经理工作，协调土建施工队与管道安装队的关系，主管施工材料调拨，完成项目经理安排的工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。
技术负责人：对项目的技术、质量（质检）、安全负责，审核竣工资料。
质检员、安全员：对工程的现场测量、检验、安全、保卫工作负责。
施工员：对现场的施工进度、质量、协调、调度工作负责，侧重于现场的施工过程管理。
材料员：项目所需设备、材料供应、调拨负责。
资
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