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2024年绩效考核总结

总结的释义

1.总地归结。

2.对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情进行分析研究，做出带有规律性的结论。

3.指概括出来的结论。

绩效考核总结（精选16篇）

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总

结的书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。如何把总结做到重点突出

呢？下面是我为大家收集的绩效考核总结（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有

需要的朋友。

绩效考核总结1

为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高

办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核办

法》。腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考

核工作总结如下：

一、开展绩效考核的基本情

（-）开展前期调研

为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站

所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制

定方案打下坚实的基础。

（二）成立领导小组

为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组

长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、公会主席、T殳职工代表为成员的

领导小组，并设立领导小蛆办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作

的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。

（三）制定考核方案

在认真调研的基础上,乡党委、政府明确岗位分配和同位职责，细化岗位指标,20xx年2

月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20xx年2月25

日制定了《新乡机关干部绩效考核办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、

职工大会、党政班子会、党委会等形式。充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提

的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同总后，自20xx年3月2日起实施。

（四）全面组织实施

20xx年3月2日起，乡党委、政府按照职工通过的《新乡机关干部业绩考核办法》，首

先明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有

岗位，人人有职责。

二、下一步工作计划和建议

工作计划一方面是完善绩效考核工作日常监督检查；另一方面是加强痕迹管理。

绩效考核总结2

我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段我们现在还没有正规的成文的部门及个

个职责的框架及制定，假设我们要真正导入绩效管理，单靠一个人的力量或是门的力量根

本无法完成。这是一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。很多公司在实行绩效考核算

的时候最终的结局是徐羽而归，导致这个结果的原因是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺

乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间

及精力，所得到只是少许益处，或无益处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩

效考核时采取法官角色，与协助员工发展的角色相冲突;又或者员工们认为绩效考核不公平等等,

这些原因，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。

假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开始需要准的工作可以分为以下几步：

1、慢慢渗入绩效管理”这个概念，慢慢让员工有个心理承受的过程;我们不说是绩效考

核，考核这两个字眼，在一定程度上会引起员工的反感，公司可以称之为“绩效管理。

绩效管理不是要来考核，而是通过可量化的指标对每个人的工作行为以表格的形式来作评估。

绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况，使整个公司系统畅通地运转起来。如果能承诺通

过绩效管理而产生的效益，提出一部分给予员工分享，这样会稍微容易一点地建立起绩效管理。

2、部门、个人职责的框架与制定;最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定,这要切

合实际，公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作，并且细化，而不是