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关于财务共享中心建设的利弊分析及发展对策

◎张德艳

摘要：财务共享中心的出现是现代化信息技术权，如果子公司的业务较少，不涉及非标准化业务时，

与经济发展相融合的产物，它的本质就是为公司的高就不用设置相应的财务部门，可以通过系统线上标准化

质量发展打造一个数据流通、信息共享、高效便捷的的流程、制度等规则，加上系统智能审核的功能完成财

信息管理平台。借助这个共享平台，由财务人员和业务处理工作，提高日常工作效率，降低核算成本。另一

务人员充分汇集企业内部的各种数据，在信息管理平方面，流程简单且循环往复的工作容易影响员工对工作

台中按照要求进行处理，生成各种处理、核算、分析的热情，长此以往容易养成消极怠工的工作态度，导致

报告，减少了财务人员的工作量，提升了整体工作效率。其缺乏责任心、使命感，对于机器流程而言却只是一项

本文对企业发展过程中财务共享中心建设的利弊及未指令的输入和输出，出错概率低且工作效率高。财务共

来发展对策进行深入探究，根据企业实际发展情况，享中心的建立还可以优化资金流的配置，通过强大的后

提出科学合理的建议，为推动企业高质量发展提供支台数据分析，采取“南水北调、西气东输”的方式，将

持和帮助。资金集中管理和统一调配，实现财务收益最大化。

关键词：财务共享中心；优势；问题；发展；措施

（二）落实财务制度，推动财务转型

一、财务共享中心概述

财务共享中心对集团内所有企业使用一体化的管

企业将财务信息通过共享中心平台进行集中加工理方式，即使面对新成立或收购的公司，财务人员也可

处理后，形成强大的财务信息数据库，相关人员可以根从容应对，完成前期财务信息系统的搭建。面对国家推

据权限和需求获取想要的数据，通过这种创新管理模式行的新方法、新法规、新制度，集团公司可以利用财务

从而实现企业财务管理的标准化和规范化。这种创新管

共享平台，对所有财务人员、业务人员进行线上的系统

理模式的实现需要强大的技术来加持，保证公司涉及核

化培训，大家可以互相交流、随时向主讲老师提问，既

算的各项工作都能高效、高质量完成，同时对公司的财

减少了线下培训带来的诸多不便，也减少了时间成本和

务管理工作起到规范的作用。例如，企业为实现员工差

会议成本。深入了解、学习后，相关人员也可以很好地

旅费、招待费、福利费等管理费用的高效报销、核算及

进行相关制度、法条的贯彻落实，同时加强了财务人员

结算，通过建设费用报销系统进行费用业务的全过程管

和业务人员的相互了解，为以后工作的开展带来积极影

理，并实现了凭证自动化、资金自动支付等功能，在提

响，减少沟通过程中的摩擦。

升业务效率的同时，极大地提高了财务核算及资金结算

（三）拓展新业务，提高整体效益

效率，并实现了费用申请、费用报销、费用核算、资金

结算的一体化。利用共享平台形成费用预算