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新产品开发奖励办法

第一篇：新产品开发奖励办法

XXXXXX有限公司

发布

新产品开发奖励办法版本号：A/1Q/RTWI.02.06

批准：审核：编制：

实施

2011-01-012011-01-01XXX公司版本号：A/1

新产品开发奖励办法目的和适用范围

为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制定本办法。

本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的A、B、C、D级新产品开发项目奖金的分配及发放管理。2术语和定义

2.1开发等级：参见《产品设计和开发控制程序》。

2.2项目阶段：参见《产品设计和开发控制程序》《C/D级项目开发管理办法》、。2.3设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。

2.4技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数

据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。

2.5项目组：指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计）

和技术支持人员（技术支持人员从20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。3职责

3.1项目管理室：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励的发放金额；3.2项目经理（或主设计师）：

3.2.1负责提出设计开发奖励分配方案；3.2.2负责提出项目奖励申请；

3.3技术开发部部长、副部长（分管部分）：

3.3.1负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请；3.3.2负责审核项目开发奖励预算金额；3.3.3负责审核设计开发奖分配方案。3.4事业部分管领导：

3.4.1负责审定项目开发奖励预算金额；3.4.2审批设计开发奖分配方案；3.4.3审批技术支持人员的开发分配方案。3.5总经理：

3.5.1负责审批项目开发奖励预算；3.5.2审批项目开发奖励发放申请。4管理规定

4.1技术开发部奖金来源

4.1.1技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分XXX公司版本号：A/1

4.1.2产品技术支持奖金按产品等级分放，AB项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的10%提成，每季度发放一次；一年内发完。产量提成也按每季度发放一次，量产开始一年为限，具体提成明细见附表1、2。

C级项目技术支持金额按项目金额的20%计提，不与销量挂钩：半年内发放完成（每

两个月发放一次）

4.1.3设计人员（含数据及结构设计）；与项目推进直接相关的技术支持人员（试验评价工程

师、匹配工程师构成的“专项技术支持人员”，以及专项技术支持以外的技术管理及试验人员构成的“综合技术支持人员”）的奖励分配另行分配。4.2奖励分配：4.2.3分配限制

发放应发奖金额定的95%，留存5%于年底统一发放。

4.2.4技术开发部总体分配原则

序号12奖励对象技术开发人员技术支持人员

分配比例80%20%

备注

技术开发人员及技术支持人员分开进行考核

技术开发人员项目奖按项目组制进行分配，各项目组成员（含数据及结构设计）奖金额度按设计人员在项目工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组

内部分配明细。

注：产品开发项目：A/B级项目，必须由“主设计师及以上”承担；C级项目，必须由“设计师及以上”承担，但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。XXX公司版本号：A/1

4.2.5项目开发奖励标准

开发等级

奖金额度(单位：万元/项)

难度系数

AA1/8A2/5B1

动力3B

机组1.7B2动力1.5机组1C1

C10.40.8~1.2机组C10.25C

C2C20.2机组C20.12C3

C30.05DD1/0.005D2

/

0.002

项目开发等级定级标准件附表3

4.3项目开发奖的发放及考核4.3.1项目开发奖发放

项目开发奖按项目阶段发放，当月完成，当月发放；如果项目阶段长于一个季度，一季度发放一次，发放金额为该阶段的任务完成百分比；项目阶段的划分和各阶段发放比例详见4.3项目开发奖励标准。

4.3.2项目外部或内部原因终止（暂停），相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分

比核算。

4.3.3项目开发奖发放的条件：

A/B级项目必须至少具备一项实用新型专利（申报并取得《中国国家专利局专利受理通知书》，专利确认以项目“设计定型（及段确结束））”或“量产开始”为最后考评点，否则项目开发奖总额下浮5%。4.4项目开发奖考核XXX公司版本号：A/1

考核阶段及各项次所占的比例（单位：