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世茂集团工程建设实施计划管理制度1
世茂集团工程建设实施计划管理制度
1
编号:BZ-EM-JS【ZD】-011
《世茂集团工程重点项目管理办法》
(2020版)
世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心
(内部资料,注意必威体育官网网址)二〇二〇年一月
世茂集团工程重点项目管理办法
世茂集团工程重点项目管理办法
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一、目的
为了加强集团工程重点项目管控,确保集团工程重点项目建设顺利进行,特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于集团工程重点项目,集团工程重点项目名单由集团工程管理中心定期更新。
集团工程重点项目自持部分的计划、策划、风险、维保的管理和考核由专业公司负责。
三、编制依据
《世茂集团地区公司工程职能工作守则》中所有“管理制度”、“管理办法”及“工作指引”等。
四、管理职责
1、 集团工程管理中心
负责编制、更新集团工程重点项目名单。
负责对集团工程重点项目进行全过程的支持、督导和管控,集团工程重点项目自持部分的计划、策划、风险、维保的管理和考核由专业公司负责。
负责对集团工程重点项目可售部分的全景节点计划进行督导、考核,对专项工作计划和专业施工计划管理进行督导。
负责对集团工程重点项目的建筑扩初设计、建筑施工图、各专业深化图、专项技术施工方案、技术标等进行评审。
全过程参与集团工程重点项目的现场施工质量过控点检查及调研、现场重大设计及材料变更审核等工作。
负责对集团工程重点项目可售部分的工程开发、质量、技术、进度、市政配套、验收取证、交付、维保风险进行督导及考核。
负责对地区公司、项目对集团工程重点项目的执行情况进行考核。
2、 地区公司工程管理部
a 负责对各自地区公司的集团工程重点项目进行全过程的指导,支持。b 负责跟踪管控各自地区公司的集团工程重点项目的实施进展。
负责向集团工程反馈项目情况和存在的问题。
负责执行集团工程的各项工程管理制度和规定。
3、 项目
负责组织项目的正常实施和开发。
负责向地区公司、集团工程反馈项目情况和存在的问题。
负责执行集团、地区公司工程的各项工程管理制度和规定。
五、集团工程重点项目认定标准
a 项目体量大,多业态的综合体项目。b 产品品质标准高的项目或形象工程。
技术难度高、超深、超高、大跨度、地质复杂的项目。
在计划、质量、安全、技术、验收、交付等维度存在高风险隐患的项目。
其他受特殊因素影响的项目,比如自然条件、政府关系、供方关系等。
六、管控深度
集团工程管理中心全程监管项目从拿地到交付期间各个阶段工作的实施情况,进行全过程的支持、督导、评审和考核。
集团工程管理中心根据项目策划、调研风险评估,针对项目已存在或可能发生问题风险的事项,组织阶段性的支持或督导。
集团工程管理中心工程重点项目管理职责表(后简称“职责表”)见表1。
世茂集团工程重点项目管理办法
世茂集团工程重点项目管理办法
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表1:集团工程管理中心工程重点项目管理职责表
集团工程管理中心工程重点项目管理职责表
管控维度
管控内容
管控动作
主责部门
协同部门
支持
督导
评审
考核
工程策划管理
项目启动会策划
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√
计划与运维管理部
品质与风险管理部/技术与
安全管理部
项目工程开工策划
√
计划与运维管理部
品质与风险管理部/技术与
安全管理部
项目工程推演策划
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计划与运维管理部
品质与风险管理部/技术与
安全管理部
项目交付工程策划
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计划与运维管理部
品质与风险管理部/技术与
安全管理部
工程计划管理
全景节点计划管理
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√
计划与运维管理部
品质与风险管
理部/技术与安全管理部
专项工作计划(招标、设计、报建报批、采购、验收取证)管理
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计划与运维管理部
品质与风险管理部/技术与
安全管理部
专业施工计划管理
√
计划与运维
管理部
品质与风险管
理部/技术与
安全管理部
工程招标管理
投标单位评定
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技术与安全管理部
计划与运维管
理部/品质与风险管理部
总包招标技术要求审核
√
技术与安全管理部
计划与运维管
理部/品质与风险管理部
总包技术标评标
√
√
技术与安全管理部
计划与运维管理部/品质与
风险管理部
专业分包招标技术要求审核
√
技术与安全管理部
计划与运维管理部/品质与
风险管理部
专业分包技术标评标
√
√
技术与安全管理部
计划与运维管
理部/品质与风险管理部
工程技术管理
建筑扩初设计专项评审
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技术与安全管理部
计划与运维管理部/品质与
风险管理部
建筑设计施工图审图
√
√
技术与安全管理部
计划与运维管
理部/品质与风险管理部
各专业深化设计图审图(钢结构、门窗、幕墙、机电、外立面、精装修)
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技术与安全管理部
计划与运维管
理部/品质与风险管理部
专项技术方案审核(大体积混
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