建筑工程经济与企业管理 第6章-价值工程在建设项目评价中应用.pptx

第六章

价值工程在建设项目评价中应用;第一节概述;;2.产品的功能

价值工程中的功能是指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。

具体地说，功能就是功用和作用。;4.寿命周期费用与功能水平之间的关系;二、价值工程的特点

1.目标是以最低的寿命周期成本，可靠实现必要功能，使用户和企业都得到最大的经济效益。

2.价值工程的核心是功能分析。

3.价值工程是一种有组织的创造性活动，具有群众性和广泛性。;三、价值工程的工作程序;四、价值工程的指导原则

——价值工程的创始人麦尔斯提出;一、选择价值工程对象的一般原则

（一）一般原则

1.与企业经营目标一致的原则

（1）与社会目标相适应。

（2）与发展目标相适应。

（3）与利益目标相适应。;2.价值提高的可能行原则

既考虑价值提高最大化，又考虑价值提高条件较容易实现，才可能较准确地进行对象选择，才有利于实现企业的经营目标。

（二）优先考虑的产品

（1）产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；

（2）市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；

（3）结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；

（4）质量低劣，成本过高的产品；

（5）体积大、重量大、用料多的部件；

（6）用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。;二、选择价值工程对象的一般方法

（一）经验分析法（因素分析法）

它实际上是利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。

经验分析法的优点是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不够精确可靠。

适用于目标单一、产品不多或问题比较简单的情况下使用。;（二）ABC分析法

也称成本比重分析法、重点法或巴雷特（Pareto）分配律法，是根据“关键的少数，次要的多数”的思想，对复杂事物的分析提供一种抓主要矛盾的简明有效的定量方法。

数量占10%而成本占70％的那部分零部件划为A类；

数量占20%而成本占20％的那部分零部件划为B类；

数量占70%而成本占10％的那部分零部件划为C类。;[例6.2.1]某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数和每个零件的成本???表6.2.1所示，试用ABC分析法选择VE对象。;解：（1）制ABC分析表如下：;（2）绘制ABC分析图;（三）百分比分析法

百分比法是通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合比率来选择对象的方法。

技术经济指标可考虑采用产值、成本、利润、销售量等。如采用“利润／成本”时，将其比值最小者优先进行分析。;;式中，Fi——第i个部件的功能评价系数；

fij——第j位评分者给第i个部件的功能评分值；

m——参加评分的人数；

n——部件的个数。;2．计算成本系数

成本系数的计算公式为：;;（六）最合适区域法

由日本东京大学的田中教授提出的，所以又称田中法。

价值系数的计算步骤与强制确定法相同，但在根据价值系数选择分析对象时，提出了一个最合适区域。;三、情报资料的收集

价值工程的情报是指对实现价值工程目标有益的技术和经济方面的知识、信息和资料。

一般说来，必要的或有益的信息越多，价值分析的质量就越高，错误的信息必然会导致错误的决策。

（一）收集情报的原则

（1）目的性。要事先明确所收集的信息是用来实现价值工程特定目标的，要有的放矢。;（2）可靠性。不可靠、不准确的情报信息，将导致价值工程工作的失败。

（3）完整性。情报收集要完整、系统，避免片面性。

（4）计划性。预先编制计划，使工作具有明确的目的和确定的范围，以便提高工作效率。

（5）时间性。及时收集近期的、较新的信息。

（6）加工性。通过加工剔除无效的资料，使用有效的资料。;（二）情报收集的内容

（1）用户要求情报。

（2）市场销售情报。

（3）技术情报。如与产品有关的新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和“三废”处理方面的资料。

（4）成本情报。

（5）本企业情报。本企业情报包括本企业的经营规划、技术方针、生产指标、职工素质等。

（6）政府和社会有关部门的政策、法令、条例、规定方面的情报。;（三）收集情报的方法

（1）询问法。通过面谈、电话询问及邮寄书面询问等方法获取情报。

（2）查阅法。通过查阅各种出版物寻找有关情报。

（3）观察法。直接到现场观察和调查研究。

（4）购买法。购买样品、专利、图纸、技术等。

（5）试销试用法。将样品送到用户试销试用，收集意见，获得情报。;一、功能定义

（一）功能定义

功能定义就是用简明准确的语言来表达功能的本质，其目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。

功能定义的要求：

（1）要做简