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试用与转正管理流程

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版本：1.0

试用与转正管理流程

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试用与转正流程

目标：

规范人力资源试用及转正流程，保证公司及员工合法权益。

适用范围：

本流程适用于房产员工试用及转正流程。

术语和定义：

部门职责：

人力部：负责新入职员工的入职引导及岗前培训，与新入职员工签订劳动合同并对新员工的培训进行评估；对员工提出的转正申请进行审核并组织进行员工转正评议；

用人部门：负责新入职员工岗位专业能力的培训，对试用员工的转正申请进行初审；

总经理：负责对基层员工的转正审批，对中高层员工转正进行审核；

人事、行政副总裁：对中高层员工的转正申请进行审核；

董事长：负责对中高层员工的转正审批。

工作程序：

活动

步骤及说明

负责部门

成果与标准

1

入职试用阶段

入职试用

人力部负责组织对新到岗员工进行公司制度培训，签订劳动合同；

用人部门：组织新到岗人员进行岗位专业素质培训；

由人力部组织对试用员工进行入职阶段性培训的评估，对新入职员工的工作能力，综合素质进行评估，由新员工所在部门领导填写《试用员工考核跟踪表》（分为普通员工和管理人员两种表格）后报送至人力部，由人力部填写意见后报公司领导层审批（基层由总经理审批、高层须董事长审批）；

评估合格者进入转正阶段，如未达到岗位要求由人力部延长试用期或终止试用；

用人部门

人力部

《试用员工考核跟踪表》

2

员工转正阶段

基层员工转正

试用员工个人提出转正申请,申请应以书面形式呈报部门主管领导，转正申请应包括1.试用期内主要工作2.试用期内主要业绩等；由用人部门领导审核，报人力部复核

人力部对试用员工的转正进行评议，考察并评定其是否达到岗位要求；

总经理对评议合格的员工审批后转为正式员工；

评议未通过有总经理批准延长试用期或终止试用。

人力部

用人部门

《转正申请》

中、高层员工转正

试用员工个人提出转正申请，由用总经理审核；

人力部对试用员工的转正申请进行评议，考察并评定其是否达到岗位要求；

总经理、行政人事副总裁审核评议结果后，按权限进行审批；

评议未通过由董事长批准后延长试用期或终止试用。

人力部

《试用期满通知单》

权限与标准

事项

责任部门

协助部门

用人部门主管领导

总经理

行政、人事副总裁

董事长

基层转正

人力部

用人部门

审核

审批

中高层转正

人力部

用人部门

审核

审核

审核

批准

主要表单：

7.1YL-ZS-RL009试用员工考核跟踪表（普通员工）

7.2YL-ZS-RL010试用员工考核跟踪表（管理人员）

7.3YL-ZS-RL011试用期满通知单