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2024年工程项目经理工作计划3（0篇）

2024年工程项目经理工作计划（精选30篇）

2024年工程项目经理工作计划篇1

20_年度项目部经营奋斗目标如下：

1.照变更设计要求，在20__年5月完成全部工程施工；

2.安全无一切事故，事故频率为零；

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%,创

一项优质工程，项目部年度工作计划。

二（）、抓好各项管理，实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，

工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目

标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的

直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主

的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为

主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部

能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，

列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定

期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，

堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持

总结分析活动，并做到以下几点：不仅要注意大问题，更要

注意小问题，要明白积少成多的道理；02要正确分析出问题的

原因，提出有针对性的整改措施；03坚持把这项活动进行到

底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充

分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;

做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施

工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主

观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧形势，鼓励号召大

家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧

赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工

程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3.严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计，质量第一

的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强

制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固

树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念，正确

处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前

提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，

建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处

理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责

任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质

量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作

落到实处。

4.确保施工安全。

坚持安全第一、预防为主的方针，以深入贯彻安全生产法为

主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全

质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履

行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进

度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现

工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建

立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处

理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，

强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全

员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全

教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫

生设施坚持与主体三同时原则。

5.认真做好惯标工作。

项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手

册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面

面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健

全项目部质量/环境/安全体系的职能机，对