第一节建设工程进度控制的概念.pdf

⼀、进度控制的概念:是指对⼯程项⽬建设各阶段的⼯作内容、⼯作程序、持续时间和衔关系根据进度总⽬标及资源优化配

置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进⾏，对出现的偏差情况进⾏

分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设⼯程竣⼯验收交付使⽤。

建设⼯程进度控制的最终⽬的是确保建设项⽬按预定的时间动⽤或提前交付使⽤，建设⼯程进度控制的总⽬标是建设⼯期。

进度控制是动态的，进度控制⼈员必须掌握动态控制原理，在计划执⾏过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进⾏对⽐，

在分析偏差及其产⽣原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划

进⾏调整或修正，再按新的进度计划实施。

⼆、影响进度的因素分析：⼈为因素是的⼲扰因素。常见的影响因素如下：1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施⼯技术因

素；4、⾃然环境因素；5、组织管理因素；6、社会环境因素；7、材料、设备因素；8、资⾦因素等。

三、进度控制的措施：包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1．组织措施：(1)建⽴进度控制⽬标体系，明确建设⼯程现场监理组织机构中进度控制⼈员及其职责分⼯；(2)建⽴⼯程进度报

告制度及进度信息沟通络；(3)建⽴进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建⽴进度协调会议制度，包括协

调会议举⾏的时间、地点，协调会议的参加⼈员等；(5)建⽴图纸审查、⼯程变更和设计变更管理制度。

2．技术措施：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施⼯；(2)编制进度控制⼯作细则，指导监理⼈员实

施进度控制；(3)采⽤络计划技术及其他科学适⽤的计划⽅法，结合电⼦计算机的应⽤，对建设⼯程进度实施动态控制。

3．经济措施：(1)及时办理⼯程预付款及⼯程进度款⽀付⼿续；(2)对应急赶⼯给予优厚的赶⼯费⽤；(3)对⼯期提前给予奖

励；(4)对⼯程延误收取误期损失赔偿⾦；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

4．合同措施：(1)推⾏CM承发包模式，对建设⼯程实⾏分段设计、分段发包和分段施⼯；(2)加强合同管理，协调合同⼯期与

进度计划之间的关系，保证合同中进度⽬标的实现；(3)严格控制合同变更，对各⽅提出的⼯程变更和设计变更，监理⼯程师

应严格审查后再补⼊合同⽂件之中。(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理⽅

法。

(⼆)建设⼯程实施阶段进度控制的主要任务：1．设计准备阶段进度控制的任务：(1)收集有关⼯期的信息，进⾏⼯期⽬标和进

度控制决策；(2)编制⼯程项⽬建设总进度计划；(3)编制设计准备阶段详细⼯作计划；(4)进⾏环境及施⼯现场条件的调查和分

析。2．设计阶段进度控制的任务：(1)编制设计阶段⼯作计划；(2)编制详细的出图计划。3．施⼯阶段进度控制的任务：(1)编

制施⼯总进度计划；(2)编制单位⼯程施⼯进度计划；(3)编制⼯程年、季、⽉实施计划。为了有效地控制建设⼯程进度，监⼯

要在设计准备阶段向建设单位提供有关⼯期的信息，协助建设单位确定⼯期总⽬标，并进⾏环境及施⼯现场条件的调查和分

析。在设计阶段和施⼯阶段，监理⼯程师不仅要审查设计单位和施⼯单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进

度控制⽬标的实现。