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材料备件管理制度（精选3篇）

材料备件管理制度篇1

1、目的

规范全厂各车间的材料备件计划的申报程序和管理办法,使其计划

申报流程清晰,相互之间责任明确,高效能满足各车间的生产所需。

2、使用范围

炼铁厂各车间所申报的材料备件计划。

3、材料备件计划申报要求

3.1各车间在申报材料备件计划时,根据生产、计划执行与车间库

存的材料备件情况,要有依据、有核算进行编制,力求准确、全面。要本

着实事求是、物尽其用的原则,杜绝浪费现象,减少库存资金,并确保本单

位材料与备品备件计划符合工程和维修生产需要。

3.2在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、规格型号、计量

单位、数量、技术要求、供应时间和地点等。各车间所申报的材料计

划中,所申报的材料必须附准确的计量单位,如:钢材、油脂、石棉板等材

料单位必须为公斤、吨,不得用根、捆、桶、卷等计量单位。

3.3主要材料备件或大型的材料备件在申报计划时,必须注明上次

更换的日期和下次使用的日期,以便设备科根据寿命管理原则合理利用

资金申报材料备件计划。

3.4各车间所申报的备件计划,图纸由设备科专业技术人员绘制和

查找,并附到材料备件计划中。

3.5根据公司新《招标管理办法》的要求,为了提高工作效率,确保

备件及时供应,要求将通用备品备件(水泵、皮带机、行车、电葫芦等备

件)计划按季度上报,因此,厂各单位在每年的2月10日前、5月10日

前、8月10日前、11月10日前分别上报二季度、三季度、四季度和

下年度一季度的通用备品备件计划。

3.6根据炼铁厂20xx年11月21日下发的《材料备件管理流程与

考核办法》规定,设备科每月20日前将材料备件计划交总计划员的要求,

要求各单位需在每月的10日前将本单位下月所需的材料备件计划交于

设备科相关技术人员审核,各车间申报计划一式两份,由车间主任和设备

主任签字报设备科。月度计划必须以文字版和电子版两种格式申报。

3.7特殊急需的材料备件计划执行计划执行炼铁厂20xx年11月

21日下发的《材料备件管理流程与考核办法》的相关规定,也以文字版

和电子版两种格式申报;

3.6材料备件计划审核

3.6.1审核程序

区域组长设备主任车间主任设备科专业技术员计划员设备科长设

备厂长总计划员

3.6.2专业分为:机械类、电器类仪表类、自控类、液压类

3.6.3专业审核负责人及其责任

机械类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的机械类材料备件的

名称、规格、型号、图号、数量,并负责所核定备件的配图工作。

电器仪表类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的电器类仪表类

材料的名称、规格、型号、数量。

自控类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的自控类材料的名称、

规格、型号、数量。

液压类负责人:负责审核厂下属各单位所申报的液压类材料的名称、

规格、型号、数量。

3.6.4在审核计划时,计划人员如发现某些计划的名称、规格型号不

全、不清、不明时,各车间设备主任应积极、主动在最短时间内落实材

料及设备、备件规格/型号,并确保正确无误,否则因型号、规格不全、

不正确造成的损失由本车间自行负责承担。如造成浪费或影响生产处

以价值的的20%罚款。

3.7材料备件计划申报管理

3.7.1各车间如不按时送报计划,如无特殊情况,考核责任车间500

元(10分)。

3.7.2材料备件计划不按规定要求申报,影响整体计划申报,考核责

任人50元(1分)/项;

3.7.3各车间的材料备件计划必须有车间主任和设备主任签字审核,

缺一方签字考核责任车间200元(4分)。

3.7.4对未报备件和材料计划而引起设备停产或检修不能更换扣车

间5000元(50分)。

4、本办法自下发之日起执行,以前的版本作废。希各单位严格按

规定办,如各个环节有误扣个人或单位的工资。

材料备件管理制度篇2

1、每个焊工只允许领用、退回自己本人使用的焊材,不允许几个

焊工所需的焊材由一个焊工领用、退回,并要求当天退回剩余焊材及焊

材头。

2、焊工在焊接施工过程中,不得乱抛乱丢焊材头及剩余焊材,必须

放回焊条保温筒内,下班后交回焊