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2020机械行业年终工作总结范文5篇

2020机械行业年终工作总结【1】

随着的发展和公路建设范围的扩大，工程施工机械化程度已

成为保证工程和进度的关键，同时机械装备的数量和技术含量大量增

加，这给机务管理工作提出了新的要求。近几年来，我正确选用机械

本身的运转规律和市场经济规律，结合本单位的实际情况，进行了认

真的探索和实践，从只重视装备的技术管理，实物形态管理向意识形

态价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效

益为中心，为提高本单位经济效益服务。本着客观上管理好、微观上

弄活的原则，构成了集使用、保养、维修、为1体的新体制。

1、装备的购进

近几年来，随着工程施工机械化程度的提高，对装备的购置

也提出了更高的要求，在装备的购进进程中，我遵守两个方面的原则：

1是装备购进前进行必要的技术性、经济性论证，充分了解装备的机

械性能、可靠性、产量、生产能力和工程适用范围，结合市场状态和

本单位的实际情况，考察购置装备的必要性，预测回收的时间，和它

带来的经济效益;掌握同种装备的不同报价，货比3家，使公道。2

是装备购进时充分斟酌了生产状态和装备发展。如我局__年购置稳定

土厂拌装备时，按当时工程需要购买每小时产量300吨容积式称量的

厂拌装备便可满足使用要求，但我斟酌到将来等级公路施工对厂拌装

备产量和质量的要求将会愈来愈高，因此，建议购置了当时最为的电

脑计量WCQ500路基料拌合站，从而满足了往后高等级公路对物料称

量、物料级配和产量的要求。目前，我局机械装备资产总值已到达

4000余万元，是10年前的30多倍，且配套成龙，性能先进，已全

面具有了承接高等级公路施工的能力。几年来，我参与主持了本单位

所有大型机械装备的考察、选型、购置、安装和调试工作，且1次试

机成功率达100%。

2、装备的使用

机械装备的正确公道使用是工作的主要内容，它不但是完成

机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，

下降机械运行和保养费用本钱，提高经济效益的关键。在使用管理中，

我坚持了人机固定的原则，做到“3定”即定人、定机、定岗位责任

制，1机多人的大型机械，实行机长负责制。要求机械操作手对机械

做到4懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用处，3会：会操作、会保

护保养、会排除1般故障。操作机械时做到4不准：不准超温、不准

超压、不准超速、不准超负荷。同时，对施工现场机械进行动态监控、

保护。要求操作人员必须听从施工员的指挥，正确操作，按规定使用，

尊重科学，充分发挥机械效能，保证作业质量，做好施工配合，对施

工人员违背安全操作规程和可能引发危险事故的指挥，操作人员有权

谢绝。要求机械人员“4到场”，即机械管理到场，机械检查到场，

机械工作调和到场，机械故障处理到场，使机械管理横到边、纵到底。

同时，实行了机械监理制度，机械监理人员深入施工现场，监督操作、

修理人员正确使用、保养、维修机械装备。从而保证了机械的正确、

公道使用，保证了施工质量。

在做好装备技术管理的同时，加强了对装备的经济管理，坚

持以装备经济效益管理为中心，以综合效益率为最高目标。机械队实

行独立、自负盈亏，按所具有的装备资产值，制定年上缴金额。机械

队实行单机单车核算制度，以本钱、工作量、机械技术状态、盈余额

为主要考核指标，与工资分配直接挂钩，实行按劳取酬的结构工资制。

单机单车的经济核算方式，克服了以小单位整体经济核算出现的各机

械收支不平衡、责任不到门、事迹不到人的诸多弊端，使每台机械的

收入和支出明细化，并以此衡量经济效益，考核驾驶操作人员的工作

事迹。通过单机单车核算的落实，充分发挥了人材、技术、管理方面

的专业优势，提高了装备的利用率，调动了驾驶操作人员的积极性，

鼓励了操作人员1专多能、精益求精。

依照“对内为主、对外为辅，先内后外、内外有别”的原则，

建立了内部租赁制度和外部租赁制度，积极开辟内外两个市场，在确

保内部施工任务的条件下，积极对外出租装备，走出了1条“以租养

机、靠机创利”的新门路。根据单位的实际情况，我查寻了相干规定，

制定了《内部台班费用定额》、《外部租赁台班费用定额》、《租金细则》、

《租赁管理细则》等，绘制了装备租赁动态散布图、租赁经济散布图

等。对租赁期较长的给予1定优惠，并随行就市及时调剂租赁，使自

己立于不败之地。近几