广告公司工作述职报告 .pdfVIP

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报

性、总结性和理论性的特点。以下是⽆忧考整理的⼴告公司⼯作述职报告，欢迎阅读！

【篇⼀】⼴告公司⼯作述职报告

⼀、完善现有的设计团队

好的设计队伍是公司发展的核⼼，公司现有的设计团队缺少⼀个核⼼⼈物，现有设计⼈员过于⾃我，不能从业务的⾓度考

虑业务的设计。改变设计⼈员设计技能及服务意识势在必⾏。

⼆、完善业务团队

业务做为公司发展的命脉，有⼀个优秀的业务团队对于公司来说更是⾄关重要的，新的⼀年我们将建⽴⼀个xx⼈的新业务

团队，对这样的⼀个全新业务团队进⾏完善的业务知识培训，在最短的时间⾥让我们的业务⼈员熟悉业务技能，充分利⽤现有

资源尽的努⼒、及的限度开拓新的市场。通过⼀定时期的培养，将在这个团队中产⽣⼀名业务经理。

鉴于⽬前我们的终端⽼客户数量有限的情况下，在尽努⼒挖掘⽼客户潜能的同时，争取拓展更多全新的客户，对现有潜在

业务进⾏分类，并将业务⼈员进⾏分组，鉴于⽬前业务上所存在的难度对业务⼈员进⾏专项培训，注重偏设计类的业务及VI设

计等业务谈判⼒度，对市场进⾏分析，对⼀些需要全年设计服务的公司进⾏公关，争取能够谈成两⾄三个全年服务的公司，对

于纯印刷类的业务不做为重点进⾏跟单。在第⼀季度做好⼈员的培训及市场铺垫⼯作，增强业务⼈员的⼯作信⼼及团队和合作

能⼒。从第⼆个季度开始，每个业务⼈员制定⽉⼯作计划，并给每个⼈制定业务任务。跟据业务的特点，在每⼀个时期对潜在

业务进⾏重点谈判。

三、制订业务学习计划

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局⾯，不断调整经营思路的⼯作，学习对于每⼀个业务⼈员来说⾄关重要，因为它

直接关系到⼀个业务⼈员业务⽅⾯的⽣命⼒。适时的根据需要调整业务⼈员的学习⽅向来补充新的能量。对于我们产品知识、

营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关⼴告的知识都是每⼀个业务⼈员要掌握的内容，知⼰知彼，⽅能百战百胜，

每周都应组织业务⼈员对本周所谈的业务进⾏分析、分类，并进⾏⼀些实战演炼，让每⼀个业务⼈员熟悉业务谈判的技巧。培

训每⼀个业务⼈员的电话谈判及上门洽谈技巧，做好成单、跟单⼯作。

四、全年业务发展规划

第⼀个季度以市场铺垫及提⾼业务⼈员谈判技巧为主，并利⽤公司现有⽔媒体资源对公司的知名度及设计业务范围进⾏宣

传，对现有⽼客户进⾏感情培养及业务挖掘，通过各种渠道或展会⼤量收集业务信息。

第⼆季度做为业务的发展重点期，有较多的展会及很多单位将会有宣传设计业务的需求，加⼤电话拜访量、上门谈判的数

量，争取多出单出好单。

第三个季度前期是业务淡期，充分利⽤这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期让业务⼈员组成⼀个强⼤的客户

群体，跟据市场规律，联系如⽉饼包装类的客户，为后期的成单做好铺垫。

第四季度做为业务发展的重点期，利⽤双节效应，加强客户谈判⼒度，为完成全年制定任务做最后的冲刺。

通过对接下来⼯作的规划和有效的执⾏，相信在接下来的时间⾥，我们的⼯作效率将会获得更⼤的提⾼。

xx年，⼴告公司业务取得了⼀些成绩，但距离公司发展规划还存在⼀些差距。龙腾盛世，做好xx年⼴告创收⼯作，对开创

市场、运营管理有着⾄关重要的意义，做好__年⼴告创收⼯作，对于我⾃⼰也具有⼗分重要的特殊意义。因此，我要调整好

⼯作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年⼴告创收⼯作。通过__年各项⼯作开展情况的总结，我充分认识到了⾃⾝存

在的不⾜，总结当前及今后⼴告创收⼯作存在的实际问题。我计划__年做到如下⼏点：

1、制定每⽇、每⽉、每季度的⼯作计划

充分利⽤现有资源，尽努⼒、限度的开拓⼴告市场。鉴于⽬前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来

的市场多做铺垫⼯作，争取有更多⼤投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整⼯作

策略、开发新的领域。

2、制订学习计划

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局⾯，不断调整经营思路的⼯作，学习对于业务⼈员来说⾄关重要，因为它直接关

系到⼀个业务⼈员与时俱进的步伐和业务⽅⾯的⽣命⼒。我会适时的根据需要调整我的学习⽅向来补充新的能量。产品知识、

营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关⼴告的知识都是我要掌握的内容，知⼰知彼，⽅能百战不殆。

3、冲刺⽬标

切实可⾏的原则，要从实际情况出发定⽬标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲⽬冒进。即使是做规划和设

想，也应当保证可⾏，能基本做到，其⽬标要明确，其措施要可⾏，其要求也是可以达到的。集思⼴益的原则。要深⼊调查研

究，