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外供原材料需求计划表

概述：

本计划表旨在根据公司的生产需求，规划外供原材料的需求，

确保供应链的稳定和生产的顺利进行。

计划表：

-原材料名称：在这一栏中列出所有外供原材料的名称。

-计划采购数量：列出每种原材料的计划采购数量，确保符合

生产所需的数量。

-计划采购日期：填写计划采购每种原材料的日期，按照供应

链的要求提前进行采购，以便及时满足生产需求。

-供应商信息：记录每种原材料的供应商信息，包括供应商名

称、联系人和联系方式等。

执行和监控：

-采购流程：详细描述外供原材料的采购流程，包括从询价、

比较报价、选择供应商、签订合同等各个环节。

-供应链风险管理：分析可能出现的供应链风险，并提出相应

的应对策略，以确保生产不受原材料供应中断的影响。

-供应商绩效评估：制定供应商绩效评估的指标和方法，定期

对供应商进行评估，以保证供应商的质量和服务符合要求。

相关要求：

-资金需求：根据计划采购数量和采购价格，预估所需的资金，

并提前进行合理的资金预算和安排。

-合同管理：建立有效的合同管理机制，包括合同签订、履行

和变更等方面的管理，以确保合同的履行和执行。

-信息沟通：建立与供应商的良好沟通渠道，及时传递相关需

求和变更信息，保持双方的沟通畅通。

注意事项：

-按照生产计划和销售预测，合理制定采购计划，并根据实际

情况灵活调整。

-与供应商保持良好的合作关系，并定期交流和沟通，解决可

能出现的问题。

-关注市场的供应和价格变化，及时调整采购计划，以降低成

本和风险。

以上是外供原材料需求计划表的内容，通过该计划表的制定和

执行，我们可以合理规划外供原材料的采购和供应，确保生产顺利

进行，进一步提高公司的生产效率和竞争力。