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外协计划人员岗位KPI表
被考核人部门岗位
直接领导考核期年度编号
KPI指标考评标准说明考核人信息来源评分权重得分
审查购物发票商品的价格正确性，与物品入库单的一致性，进行记账并报账，
1、外采零部件的审
根据报账情况办理货款的支付。价格与实际价格有不符现象，发现一次-3分；单位领导财务部门35%
查
与入库单不符，一项-5分；记账无遗漏，无差错，发现一项一次-2分。
根据公司的全年生产纲领，编制全年的资金预算，根据每月零部件采购计划编
2、采购计划和资金制月资金需用计划，保证物资供应工作有计划有步骤，确保生产供应。资金预财务部门外协
单位领导25%
关需用计划的编制算及资金需用计划要有预见性，与实际需用资金相差应少于10%，如大于计调员
键10%，每增加一个百分点-1分（公司原因除外）。
业外协零部件所用图纸的管理，保证图纸的正确性，明确图纸的去向，督促业务
绩3、外购零部件图纸人员通知协作单位并修订产品图。如果发现图纸本身有错误，每处-5分；如果单位领导外协计调员技20%
指的管理术人员
图纸已经修订，但协作单位未修订，每次-5分。
标
编制外协零部件的明细表及价格表，并分解给业务员，明细表及价格要保证与
实际件号一致，无错漏，发现一项-2分。根据生产需要安排零部件的外协，确生产计划员、
4、外委零部件管理
保零部件按时进货。如因为安排不当，零部件不能按时进货，影响生产，每次-单位领导调度员外协计15%
和比价采购质优价廉
10分。熟悉所采购物资的质量和市场价格变动情况，参与外采零部件价格的制调员
定与调整。
5、对供应的物资质督促业务人员及时供应零部件，及时报账，根据各协作厂家的质量状况，进行外协计调员综
单位领导5%
量负责奖罚。如果发现质量问题而没有及时处罚的，一次-5分。合部
总得分
评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）
期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核
重被考核被考核人:备注:
要人:
签名:日期:签名:日期:
记
录考核考核人:
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