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企业风险管理的方法与风险防范策略

一、引言

企业风险管理是一种基于风险规避和风险掌控理念的经营管理

方式，是建立在企业核心发展战略和核心竞争力基础上的全面风

险管理体系。由于企业面临的风险种类繁多，数量庞大，风险对

企业健康发展的隐患极大，因此企业要提高风险预警意识和管理

水平，积极开展风险防范工作，以减少风险损失，确保企业可持

续发展。

二、风险管理方法

（一）识别分析风险

企业风险管理要先识别风险，明确风险程度和影响范围，核心

是进行风险的分析和评估。企业可以将风险分为内部风险和外部

风险。内部风险是企业发展过程中自身存在的风险，包括组织管

理、财务管理、技术管理等方面的风险。外部风险是指企业所处

的环境中存在的各类风险，包括政策风险、市场风险、自然灾害

等方面的风险。

企业需要对不同风险加以区分，并进行评估和分类，根据风险

的程度和影响范围，制订相应的风险应对措施。

（二）制订风险应对措施

企业在进行风险管理时，一定要有相应的风险应对措施，通过

建立完善的风险控制制度，开展灵活有效的预防和应对措施，将

风险控制在最小范围内。

具体方法包括：

1.建立完善的风险管理体系，制订相关规章制度，明确各部门

职责。

2.开展风险管理培训，提高员工对风险问题的认识和应对能力。

3.加强对关键客户、关键项目和核心技术等重点领域的风险控

制。

4.建立危机应对机制，制订危机预案，并定期进行演练。

（三）建立风险监测机制

企业要加强对内外部风险的监测，及早掌握风险信息，做出有

效的决策。风险监测是企业风险管理的重要环节，需要建立科学

完善的监测机制。

方法包括：

1.定期组织内外部风险评估专家对企业风险进行评估。

2.利用先进的监测技术，开展风险监测工作，掌握风险动态变

化。

3.开展内部风险检查，建立风险预警机制，及时发现潜在风险。

4.在公司内部建立风险信息共享机制，提高风险管理效率。

三、风险防范策略

（一）制定科学合理的战略规划

企业风险管理的基础是企业战略规划，合理的规划可以最大限

度地降低企业风险。企业的战略规划中应包括风险管理策略、风

险评估和控制等要素。

（二）加强投资风险控制

企业需要加强对投资风险的控制，做好风险评估和分析工作，

降低不必要的财务损失。在投资项目的选择上也要谨慎，避免因

盲目投资而导致企业风险。

（三）完善内部控制制度

企业内部控制制度应完善、透明和规范，建立健全的内部控制

审核体系，加强财务和账务信息的披露和监管。这样能够有效地

防范内部风险，避免经济问题的发生。

（四）加强产品质量管理

企业在产品质量管理方面应高度重视，掌握先进的产品质量控

制技术，建立完善的质量控制体系，加强对供应商的选择和评估。

这样能够避免由于产品质量问题导致的不必要的风险损失。

四、结语

在现如今快速变化的经济环境中，企业风险的把控和管理变得

越来越重要。企业应当根据自身实际情况，建立适合自己的风险

管理体系，采取全面科学的风险管理方法，加强对关键工具、产

品、资产等方面的风险防范工作，并建立完善的风险应对措施和

预警机制，从而实现企业的风险最小化，提高企业的健康发展和

可持续发展能力。