方案-某集团公司信息化规划.pdf

公司信息化规划

n咨询公司－企业资源管理研究中心

2024/11/8

现实的困境：建立有效的项目管理平台，需要梳理现有项

目管理工作

n项目管理标准化。由于项目过程管理缺乏规范化，客观上导致

了项目变更多，在建立项目管理平台之前和过程中，需要标准

化项目管理过程。

l实现项目立项开始到项目结束销售完成的全项目过程管理

l明确项目计划编制的细化程度（根据项目大小、产品类型而定），确定

项目计划任务的逻辑关系，包括项目任务之间的串、并行关系，减少项

目过程中不必要的重复

l重点梳理任务间的逻辑，规定每种产品类型的基本完成任务，而不是做

成僵化的操作程序

l明确集团对项目计划的考核层级

l明确后续任务对前续任务的监督、检查职能

更多文档请访问.

系统的说明：多项目管理平台与单项目管理平台之间的差

别说明

比较项单项目管理平台多项目管理平台

面向客户群中小型项目管理企业集团型项目管理企业

单用户体系，每个项目同时只多用户体系，允许项目能由多个用

用户体系

能由一个用户编户同时编

单项目体系，同时只能分析单多项目体系，允许同时分析多个项

项目管理体系个项目，无法进行多项目之间目，并能进行多项目之间的计算分

的比较和关联分析析

必然的选择，现实的难度

单一权限体系，无法处理组成多维权限体系，允许针对各明细计

大计划的各分部计划的安全权划设定权限，并与组织架构、项目

成功的推动包括：

权限体系

限，只能针对项目设定只读、架构、角色等相关联，实现复杂的

系统+实施+全生命周期的

读写两种权限权限控制

项目管理水平提升

报表功能有限，特别是跨项目可实现多项目、项目组合方式的多

报表功能

的报表功能是非常有限的种报表，进行多项目监控

协作功能强大，基于多层级、多项

目的设计思路，项目组成员可以清

协作功能较弱，项目组内部跨

协作功能楚地查看到自己被分配到哪些项目

部门的协调和通知功能较弱

的哪些作业中，并提供项目组讨论

的平台

咨询公司－企业资源管理研究中心第3页

缺少质量控制计划和质量控制有多种质量控制点的设计，并能在

产品及其设计信息需要规范管理