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年度部门工作计划

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年度部门工作计划范文（精选15篇）

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新

的进步，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。好的计划

是什么样的呢？下面是小编精心整理的年度部门工作计划，仅供参考，

欢迎大家阅读。

年度部门工作计划篇1

上海xxx公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步

规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新

客户的开辟，xxx品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、

客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地

区，并已着手向西南、西北地区拓展。xxx产品销售和xxx品牌在国内

信誉大大提高，为xxx公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主

客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。上海xxx公司在总结20xx

年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、

外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工

作。

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市

场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产

品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特

点，专门请人给公司作销售形象设计，提高xxx公司在中国市场的统

一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高xxx公司在中国的知

名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使xxx开拓中国市场奠定了销

售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识

和着力市场开发，灌输xxx实施理念。

二、年度目标：

1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元；

2.xxx产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；

3.各项管理费用同步下降10%；

4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；

5.积极配合总公司做好上海xxx开发区的相关事宜及交办的其他事

宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分

区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的

方式与实绩挂钩，奖罚分明；

2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟

15-20个省级城市的销售代理商；

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；

4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的

基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划

数；

5.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，

月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本

下降5%；

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置

各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员

工以实绩体现个人价值；

③产品开发费用管理。

上海xxx公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去

落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx

年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

年度部门工作计划篇2

首先，我想说一下：我很有幸，能在本年度担任副主席一职，并

同时兼任生活卫生部部长。对于上级的委任，我会尽己所能把它做到

最好。下面，我将对过去一年的工作，做一个简单的总结。

起初的时候，我担任的是女生部部长一职。从一开始的查寝到之

后的管理全系女生，再到后来的，协助安全部进行查寝。最后，我又

接管了生活卫生部部长一职。可以说，从那时起，我虽说是一个人，

又似乎是被当成两个人在用了。然而，对此，我并不觉得：它是苦与

累的。恰恰相反的是，我感到很欣慰！因为在我的带领下及我部全体

成员的共同合作与交流中，我们收获的是快乐与欢笑。它也为我们提

供了一个很好的、锻炼自己的平台，让我们通过与他们的交谈，深刻

地体会了他们的所想。同时对于他们所遇到的问题与困惑，尽量地去

解决。实在解决不了时，就告诉老师或主任。对于每周的宿舍和班