公司材料出入库管理制度 .pdfVIP

第一章总则

第一条为加强公司材料管理，确保材料供应的及时性和准确性，提高材料使用效

率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有材料的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、

备品备件等。

第三条材料出入库管理应遵循以下原则：

1.严格管理，责任到人；

2.记录完整，账目清晰；

3.保障供应，降低库存；

4.优化流程，提高效率。

第二章材料出入库流程

第四条材料入库流程

1.采购部门根据生产计划，编制采购申请单，经相关部门审核后，提交给采购主

管审批。

2.采购主管审批通过后，与供应商签订采购合同，并通知供应商发货。

3.供应商将材料送至公司仓库，仓库管理员进行验收。

4.验收合格的材料，由仓库管理员填写入库单，并将材料入库。

5.仓库管理员将入库单、采购申请单等资料存档。

第五条材料出库流程

1.生产部门根据生产计划，编制领料单，经相关部门审核后，提交给仓库管理员。

2.仓库管理员核对领料单与库存信息，确认无误后，办理出库手续。

3.仓库管理员将材料出库，并填写出库单。

4.仓库管理员将出库单、领料单等资料存档。

第六条库存管理

1.仓库管理员定期对库存进行盘点，确保库存数量与账目相符。

2.库存超过警戒线时，仓库管理员应及时向相关部门汇报，并采取措施调整库存。

3.库存不足时，仓库管理员应及时向采购部门申请采购。

第三章材料管理责任

第七条材料采购部门负责：

1.严格执行采购计划，确保材料供应的及时性；

2.对供应商进行评估，选择优质供应商；

3.定期对采购人员进行培训，提高采购水平。

第八条仓库管理部门负责：

1.严格执行出入库流程，确保材料出入库的准确性；

2.定期对仓库进行整理，提高仓库利用率；

3.加强对仓库安全管理，确保材料安全。

第九条生产部门负责：

1.合理安排生产计划，降低材料消耗；

2.严格执行领料流程，确保材料使用效率；

3.及时反馈材料使用情况，为仓库管理提供依据。

第四章附则

第十条本制度由公司行政部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。