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第二十二节对本工程进度控制的监理建议
1、加强对承包人的管理首先是认真细致审查进度计划，提出具体修改意见和建议，在计划实施过程中密切关注执行情况，帮助分析计划偏离的原因，共同研究纠正措施，严格控制和监督进度计划的实施。
2、对委托人的建议根据施工合同规定需委托人提供的条件列出明细，注明应解决的时间期限，提请委托人及时解决，尽可能减少因委托人原因导致的工程延期的发生。
3、合理安排流水作业施工计划工期较紧，因此必须合理安排施工生产，尤其是流水作业施工安排是保证工期目标实现的前提和关键。
4、抓住关键线路工程抓住二级网络中的关键线路，实施动态控制，对关键线路上的工程可实行快速跟进的方法施工。
5、一严格合同管理制度严格控制合同工期的履行，严格执行奖罚制度。在工期严重拖延且无明显改进的情况下，及时建议采取合同措施，调整其承包范围。
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