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公司职系划分方案汇报

引言

现在全公司上下都在关注着薪酬方案的制定，都在关心着自己能

够涨多少钱，这是可以理解的，但我们思想应该统一到为什么要重新

制订薪酬方案上来！

通过前一阶段到项目上调研发现，来公司十年的员工与来公司二

三年的员工的工资一样多;公司有多少优秀的员工想进步，但除了走

向管理岗位外，没有其它路可走，他本人很可能就根本不适合管理岗

位，一旦到了管理岗位上，他本人难受、员工难受，公司部门领导更

难受!像这样的问题，我们还可以举出很多，那我们要多问几个为什

么,为什么存在这样的问题，问题的究竟出在哪儿？

问题就出在我们的以岗位为核心的薪酬模式上，有没有更好的解

决办法呢?有！这就是建立以能力为核心的薪酬模式。以能力为核心

的薪酬模式最大的优点在于通过建立多条适合员工发展的渠道,以利

于技术人才队伍的稳定，激励员工的成长，要完成这项工作，我们就

首先要对“通道”时行研究,这就是完成《职位划分方案》，下面我从

五个方面向各位领导做一汇报。

河北世纪大饭店物业有限公司

职系划分方案（讨论稿）

一、目的

通过职位的规范管理,拓展员工职业发展渠道，打造二支队伍,一

是打造一支管理理念先进，对客户/市场要求反应快速高效的专业管

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理团队，这是指方向和执行的；打造一支专业能力强、传授意愿高、

技巧好的教练队伍，这是培养骨干的。

二、适用范围

适用于公司现在及未来发展需要的各类职位。

三、名词解释

3.1岗位：比如保洁员、垃圾清工、保洁设备操作工，这就是一

个一个的岗位,如何定义岗位?就是组织要求个体完成的一项或多项

责任及赋予相应的权利总和。

3。2职位上面的保洁员、垃圾清工、保洁设备操作工这几个

岗位都有很相似的职责，就是把负责的区域弄干净，当然标准不是这

么简单的，这三个岗位就统称为保洁职位。什么是职位呢？为实现某

一目的而从事的明确工作行为,由一组主要职责相似的岗位组成。

3。3职位和岗位的关系：岗位与人对应，只能由一个人担任，

一个或若干个岗位的共性体现就是职位。

3。4关键岗位：它是一系列重要岗位的总和，这些岗位具有：

替代性差（难以通过企业内部人员和市场外部人员供给所替代）;培

养周期长；掌握企业发展需要的关键技能，承担着重要责任四个共性。

一般企业中层以上管理人员的岗位都属于关键岗位。

3。5重要岗位：重要责任；关键技能；替代性差的岗位。

3。6职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的

职“簇或“群”或“系。比如：会计、客服、前台、保安四类职

位；前二类职位的共性,职位需要的是专业知识和经验的积累，而这

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种累所体现出的能力通常会随着年龄的增长而增强;而后二类职位的

共性，职位也需要专业知识和经验的积累，但这种积累所体现出的能

力通常会随着年龄的增长而减弱，是因为这类职位对形象、体力的外

在能力要求所至，所以前二类职位可以放在同一个职系,后二类职位

可以放在同一个职系，而不能将会计和前台这二类职位放在同一职

系.

3。7职系：是指工作性质相近，而责任轻重和困难程度不同的

职位系列。管理类职位、职能类职位及客服类职位，都有专业知识、

工作经验的积累，其工作能力更多的体现计划、组织、协调、控制、

评估提高等等管理技能的共性方面,而这种能力不会因为随着年龄的

增长明显降低到不符合组织要求的程度。

3。8职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产

生的高低层次。职等是针对职位的等级划分，各个序列下的职位，可

依据职等进行横向比较。例如：经营管理职系的管理类职位由高到低

分别是总经理、副总经理、总经理助理……主办、协办、助理,这些

职位分别是14、13、12、11、10……3职等；各职能部室经理,如

财务经理、项目经理、行政人事经理属于10职等。

3.9职级：职级是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资

格皆很相似的职位划分同一职级；职级是同一序列岗位在级别上的区

分,例如销售代表岗位，可分为普通销售代表,中级销售代表,高级销售

代表三个职级。