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探讨与研究DISCUSSIONANDRESEARCH

大数据背景下国网供应链运营中心建设研究

文/胡贵彦杨柳

摘要：现代信息技术的发展与应用有力促进了企业由业务驱动型向数据驱动型的转型，电网企业作为能源行业的

领导者，应用大数据技术打造供应链运营中心，并驱动传统供应链向现代供应链转型，这既是行业发展的要求，也

是提升市场竞争力的有效手段。供应链运营是当前我国打造智慧供应链体系的重要组成部分，是电力企业在物资

管理过程中实现价值创造的关键要素。为了应对当前国网电力供应链运营管理的新形势与新要求，随着冬奥会、北

京城市副中心、新机场的开展建设，北京地区电网进入大规模建设的新阶段，本文主要通过梳理供应链运营中心的

业务模块，根据存在的问题来分析与当前的电力发展形势来对国网电力企业进行供应链运营中心的场景设计，为

国网供应链运营中心的建设打下坚实的基础。

关键词：大数据；供应链运营中心；场景设计

一、供应链运营中心业务模块储管理以及现场交接管理，三个关键部分，对生产进度跟踪管理

（一）业务模块分析的目的主要包括计划管理、数据管理、业务进度以及监督管理；配送过

对供应链运营中心进行分析的目是为了其业务模块升级建程管理包括对企业的订单管理，订单产生的数据进行管理以及

设与全供应链运营板块日常运营和业务执行，重点关注流程梳配送物资的过程进行管理；现场管理包含;现场业务交接、现场验

理、课题研究。所有业务板块实现内部交互、外部沟通衔接，对于收管理、现场发货管理以及数据统计分析管理等。供应链运营中

支撑国网及各省公司相关业务，对下指导地市公司开展有序工心的建设路线要求需要按照电网企业信息化“一平台、一系统、

作，内部建立协商沟通机制形成闭环管理。多场景、宽渠道、微应用”，需要充分应用大数据来组织电力物资

电网企业与传统的制造企业有所区别，电网企业主要是对的运营，建设移动数字化平台，包括风险监控（供应风险、环境风

无形的电能进行运输与分销，包括输变电与配电两个环节。电网险以及网络风险）、业务协同、资源统筹、物资分配、协议库存匹

企业构建供应链运营中心，必须依托企业一体化的信息平台作配以及应急管理。

为支撑，充分运用大数据、云计算以及移动信息等职能平台的现二、国网供应链运营中心的运转机制

代信息技术，打造智慧化的供应链运营与决策中心。其中电力物（一）实体运作机制

资供应链是基础，包括电网企业的采购业务链、数字物流业务链以提高电力物资供应保障效率效果为目标，开展与电力有

以及全景质控业务链三个主要方面，目的在于提升电力物资运关资源的统筹与物资调配为实体化业务，通过对采购、物流、质

营的管理能力，为电网企业发展和电网建设提供物质保证；内外控等全供应链数据进行整合、监控与分析，促进供应链前后端业

部高效率协同是关键，要成立一个供应链运营中心，首先就是要务融合发展，协同运作。

建立一个平台，这个平台的包含硬平台的和软平台。软平台是指（二）异常情况处理机制

对整个供应链体系的设计和机制的构建，该怎么样去运作；那么以发现问题与解决问题为出发点，通过业务实时监测，及时发

硬平台指的是场景。现跨专业问题，响应跨专业协调需求，定期组织召开业务运营分

（二）电网物资运营管理的要求析会，共同协商提出改进措施，通过提出问题、解决问题，推动供

物资供应链运营过程中的业务主要包括:生产跟踪管理、仓应链管理水平提升。

询服务的功能，无法为行业提供标准统一、安全可靠的信息服[1]刘成成.“铁水联运”模式下的煤炭资源运输调运优化研

务。所以行业之间要有信息交换共享平台和应急物资数据库，通究[D].北京交通大学,201