工日管理办法(试行)-2017.doc

Q/GDW04-20001—2009

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Q/GDW0413

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青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司2017-3

青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司

2017-3-01实施

青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司发布

2017-2-28发布

工日管理办法

（试行）

6.3定额工日由基本工日、项目经理（设总）调整工日两部分组成。

6.4基本工日占项目总工日的75%，项目经理（设总）调整工日占项目总工日的25%。

基本工日分配

7.1发电项目各阶段基本工日分配比例

各种类型、各种阶段项目的基本工日分配比例见附件A。

7.2基本工日分配流程

基本工日的分配流程是在项目人员配置完成后，项目经理（设总）按照本办法7.1条规定的比例，将项目工日分解到项目各专业，并发给计划室分发，特殊情况下设总可对专业工日比例做适当调整。

7.3各专业负责本专业卷册定额工日分解和管理，确保本专业卷册之间工作量可比。

7.4生产部门内部核算并认定工日，每季度报项目管理部计划室。各专业认定工日总额应与设总下发工日一致。

项目经理（设总）调整工日

项目经理（设总）调整工日按以下原则进行分配：

对于采用非标准设备设计和制作图时，相关专业工日应适当调整。

对于重大专题研究和优化创新工作，相关专业工日应适当调整。

对于涉及老厂改造的工作，相关专业工日应适当调整。

对于非常见方案或特殊自然条件，相关专业工日应适当调整。

对于通过优化设计使机组整体布置大范围突破常规方式，显著提高技术水平和经济效益的，其初设工日定额，热机专业增加35％，其余专业增加5％～25％。

对于确因外部原因造成设计工作发生重大返工，相关专业工日应适当调整。

其它方面依据《电力工程专业设计工日定额（2003年版）》相关规定和工程实际情况对有关专业工日适当调整。

项目经理（设总）需在年终结算前将本年度调整工日分配完成。

零星项目产值分配

零星项目工日的核定和分配由项目管理部根据单个项目工作量讨论核定并按照第7条规定的流程分配。

非项目工日核定

培训工日的认定由综合办根据收到的签到表和培训材料认定，按年统计讲师的培训时间并提供给项目管理部计划室，计划室计算工日并直接计入授课讲师年度工日总数。

公司安排的内部培训，每小时授课时间计3天所在专业当年的日平均工日。

专业内部培训，每小时授课时间计2天所在专业当年的日平均工日。

为公司取证参加的不在公司所在地举办的培训，每天计1天所在专业当年的日平均工日，由综合办公室按年统计培训天数并提供给项目管理部计划室，计划室计算工日并直接计入个人年度工日总数。

集团/公司各级刊物、网站投稿，每千字分配1天所在专业当年的日平均工日，由综合办公室按年统计稿件字数并提供给项目管理部计划室，计划室计算工日并直接计入个人年度工日总数。

派驻工代工日核定

各专业派驻项目工代的工日数，按所在专业当年日平均工日乘以工代天数计算。由项目管理部核定并直接计入工代个人工日总数中。

借调设总的工日核定

从各专业借调的兼职设总完成的工日数，按所在专业当年日平均工日的70%乘以借调天数计算。由项目管理部核定并直接计入借调人员个人工日总数中。

工日认定按以下程序进行：

13.1每年3、6、9、12月27日前，各专业将本专业工日统计发送到项目管理部计划室进行汇总；

13.2次月1日前，项目管理部核对无误后将工日统计结果上报公司主管副总经理批准，批准后报人力资源部用于绩效考核。

项目总工日调整

14.1对于首次采用重大新技术、新工艺项目，经工程设总申请、主管总工审核、公司主管副总经理批准，其核定项目总工日可调增1.0～1.2。

14.2对于确因外部原因造成设计工作发生重大返工，由工程设总申请，主管总工、主管副总经理批准后，设总可下达返工工日。

工日评估仲裁

工日分配过程中发生重大分歧，分歧方可申请主管公司副总经理裁定。

附件A各类型、各阶段项目专业工日比例表

表A.1燃煤发电工程前期工日分配比例表

部门

专业比例%

机务部

电控部

土建部

水环部

总计

阶段

汽机

锅炉

运煤

除灰

电一

电二

热控

土结

建筑

水结

暖通

总图

水艺

化学

环保

技经

系统

初可

7.1

4.7

12.5

5.6

6.9

1.4

4.8

13.9

11.2

1.4

7.0

15.0

8.5

100

可研

7.3

4.9

7.2

5.0

7.7

1.9

4.3

5.2

0.6

4.1

2.4

9.3

9.5

4.3

4.8

15.0

6.5

100

投标

11.3

10.9

6.2

4.0

9.7

3.9

5.3

7.3

2.1

3.7

5.0