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泵房规章制度（共4篇）

第1篇：泵房管理制度运行管理制度一、确定专人管理，专人

开机，掌握机泵的操作技术和维护要求。二、严格执行操作规程，谨

慎操作。定期维护保养机泵设备。三、不准闲杂人员进入机房，严禁

非管理人员操作设备。四、操作设备前，应全面检查机泵及电器设备

的完好状态。五、不准酒后或精神不振、体力不支状态操作设备。六、

不准开无人机。做好上下班交接工作。七、经常注意电流、电压情况，

确保设备在正常电流、电压下运行。八、经常监视机泵设备的运行状

况（温升、声音、震动、气味等），做好运行日记。九、出现故障及

时汇报，及进处理排除。十、管理成效与工资挂钩，奖惩分明。安全

管理制度一、安全负责人要认真贯彻执行“安全生产规程”，安排布

置强化落实安全措施，督促检查生产人员执行“安全生产规程”的情

况，增强安全意识，消除事故隐患，确保安全生产。二、以安全“第

一”为宗旨，一年进行一次“安全生产规程”考试，做到合格者上岗，

不合格者无岗。三、在运行、维修中违犯操作规程造成事故者，按情

节大小给给予惩罚，并取消其年度先进工作者的评选资格。四、参加

设备大修小修，运行操作和临时检修时，应坚决做到一人操作，一人

监护，杜绝操作人员因过失引起事故的发生。五、灭火器材要有专人

管理，定期培训、检查，以保持其使用可靠性。六、严格检测安全器

具，保证泵房，闸站内遮拦可靠，安全标志指示明显。机组检修制度

一、主机组检修按“技术管理分册”规定执行。1、根据具体情况，

由所技术负责人商定每年进行一次小修，其内容视上年运行情况而定。

2、结合历年运行资料进行综合分析和主机组的技术状态、零部件的

磨损、腐蚀、老化程度以及运行维护条件等确定3年至5年（或运行

时数2500H至5000H）进行一次大修。二、供排水系统每年运行前进

行一次检修、保养、压力表按“规范”进行整定、校验，各种闸阀要

保证灵活可靠。三、设备维修保养时，要填写好检修前后的各种记录

资料。四、无论哪种需要大修，必须先报用水协会批准，并先作预算

列项目，批复后方可进行。泵站供水系统平面图第2篇：加压泵房制

度加压泵房操作规程一、运行管理1、根据用水量的变化及外界环境

情况，应调节水池储水量，保证供水。2、水泵在运行中，必须严格

执行巡回检查制度，并符合下列规定。3、应注意观察各种仪表显示

是否正常、稳定。4、轴承温升不得超过环境温度35℃，总和温度最

高不得超过75℃。5、应检查水泵填料压盖处是否发热，滴水是否正

常。6、水泵机组不得有异常的噪音或震动，水池水位应保持正常。8、

应使泵房的机电设备保持良好状态。9、操作人员应保持泵站的清洁

卫生，各种器具应摆放整齐。10、应及时清除叶轮、闸阀、管道的赌

塞物。11、泵房的提升水池应每年至少清洗一次。二、安全操作1、

水泵启动和运行时，操作人员不得接触转动部位。2、当泵房突然断

电或设备发生重大事故时，应打开事故排放口闸阀，将进水口处闸阀

全部关闭，并及时向主管部门报告，不得擅自接通电源或修理设备。

3、操作人员在水泵开启至运行稳定后，方可离开。4、严禁频繁启动

水泵。5、水泵运行中发现下列情况时，应立即停机：（1）水泵发生

断轴故障；（2）突然发生异常声响；（3）轴承温度过高；（4）压力

表、电流表的显示值过低或过高；（5）机房管线、闸阀发生大量漏水；

（6）电机发生严重故障。交接班制度1、交接班双方必须要现场进

行交接，交接人必须提前15分钟到现场进行交接。2、交班时，应

由双方对设备及辅机进行全面检查，认为无问题时，双方在交接班记

录上签字后，接班人履行自己的职责，做到交清接明。3、在规定的

时间内，若接班人缺勤时，交班人必须向领导汇报，待领导派人按要

求接班后，交班人方可离开自己的岗位。4、交接班或上班出现的问

题，应由交班人员处理，接班人员协助，维修人员处理故障时，一般

由接班人员协助。5、有下列情况之一者，不得交接班：1)设备出

现故障，没得到处理，也没汇报。设备出现问题，解释不清的。2)

卫生不清洁。3)工具、备件保管情况不清。4）当班出现事故，需

当班人员参与分析的。6、接班人若未清点、核对备品、备件及其他

物品，或未检查设备情况，接班后发生的一切问题由接班人负责。7、

交接班人员未按交接班管理规定交接班的，接班人未在规定时间内接

班的，按缺勤处理。交班人未按规定时间与接班人交接擅自离岗的，

按脱岗处理。接班人在规定时间内未接班，交班人未向工区汇报擅自

离岗的，或工区临时安