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研发项目立项管理制度

一、总则

为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。

三、立项程序

1.项目提出

（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。

（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。

2.立项评审

（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。

（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。

（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。

3.立项批准

（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。

（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。

四、立项内容

1.项目名称

（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。

（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。

2.项目背景

（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。

（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。

3.项目目标

（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。

（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。

4.项目内容

（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。

（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。

5.预期效果

（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。

（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。

6.项目成本估算

（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。

（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。

五、项目立项管理

1.项目启动

（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。

（2）项目启动后，要建立项目管理办公室，明确项目组织结构和责任分工。

2.项目实施

（1）项目负责人根据项目计划和预算，组织人员开展项目实施工作。

（2）项目实施过程中，要按时按质完成各项任务，确保项目的推进顺利。

3.项目监控

（1）项目负责人要建立项目监控体系，对项目的进度、质量、成本等进行监控。

（2）对项目的监控要定期进行，及时发现并解决问题。

4.项目评估

（1）项目实施结束后，要对项目的实际效果进行评估，包括科研成果、技术水平、经济效益等。

（2）评估结果将作为项目的总结和经验积累，为未来类似项目的决策提供参考。

六、项目立项管理责任

1.项目负责人

（1）项目负责人应对项目的立项申请书的真实性和准确性负责。

（2）项目负责人应对项目的实施过程和效果负责，确保项目按时按质完成。

2.部门领导

（1）部门领导应对项目的立项申请进行审定和授权，保证项目的合法性和必要性。

（2）部门领导应对项目的实施过程进行监督和指导，提供必要的支持和资源保障。

3.公司领导

（1）公司领导应对重大项目的立项进行最终批准，确保项目符合公司整体发展战略和研发规划。

（2）公司领导应对项目的进展和效果进行总体把控，提供必要的政策和决策支持。

七、附则

1.本制度由公司的研发管理部门负责解释和修订。

2.本制度自颁布之日起生效。

3.本制度未尽事宜，由公司研发管理部门负责解释和处理。