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民营医院会计制度

篇一：民营医院财务管理

民营医院财务管理浅析

摘要：医院财务管理工作是医院经济运行的核心内容工作，医院

的财务部门能否提供充分科学有用的财务会否资料为医院经营决策袍

务，成为制约医院发展速度的一个重要，所以提高民营医院的财务管

理水平，对加快民营医院和促进区域卫生事业发展都有着十分重要的

意义。

关键词：民营医院；财务管理；成本

中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：

1001-828x(2021)05-0146-01

一、当下民营医院财务管理财务管理现状

1.管理不到位，制度不健全

当前，大多民营医院里现在的管理仅仅停留在简单初级的财务管

理和资产管理上。不少医院管理者认为的财务部只是为员工报报销、

发发工资而已，有的民营医院成立连财务机构都没设立。有的即使有

财务部，大多采用手工记账，没有使用电脑记账，有的民营医院只有

现金日记账和银行存款日记账，没有建立账簿、账册，没有真正意义

上为的核算和监督。还有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法

不依、责任不清的风险问题比较突出，加之缺乏行之有效地管理手段

和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。医院的财务制度包

括日常的财务工作制度、内部控制制度、会计核算制度等各个方面方

面的制度。一些民营医院没有制定基本的财务制度或是内部财务管理

制度不健全，医院出现人员职责不清、业务核算不

篇二：民营医院财务处工作服务流程

民营医院财务处工作服务流程

财务处工作相关服务流程

为贯彻落实医院质量管理工作，端正财务提供服务宗旨，加强财

务管理，改善服务理念，规范财务服务教育工作行为，提高财务服务

其他工作质量，确保财务工作有序、规范、正常运行，推进财务服务

管理的科学化、规范化、程序化进程，替病人着想，替临床着想，替

行政、后勤工作所需着想，真正做到“服务、指导、管理”服务的理

念，第三阶段推进财务处的服务管理工作，特制定财务处产品服务流

程：

1、处理处内科室需要回复解决的风险问题。职责范围内的当时回

复、解决，超出职责范围的先蓄势请示，待上级答复，及时落实。

2、向处内科室下达需要采行的各项工作。根据各级要求，及时督

促落实，并反馈意见。

3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。职责范围内的

其时回复，协商解决；超出权责范围的先向上请示，等上级答复，及

时落实。

院内各职能处、科室下达需要上报执行落实的各项工作。根据各

级要求，及时督促落实，并反馈意见。

经济政策管理科工作服务流程

为了使经济管理科的工程部工作走上制度化、规范化、科学化轨

道，方便服务于全院及广大病人特制定此服务流程：

1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、

有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等

管理工作。

2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。职责范围内及早的

及时回复解决，超出职责覆盖范围的向领导领导请示，待上级答复后，

及时落实。

3、向科室下达需要有执行的各项县局工作。根据各级要求，及时

督促落实，并反馈意见。

4、负责科主任科主任目标经济指标的订定及考核。

5、向分管二院领导及处领导汇报、沟通工作。

6、季度、年度编制各种对比分析对照表，对各科室统计调查和科

主任综合目标管理考核结果进行分析（并附文字资料），供院、处领

导参考。

7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分

及科室绩效情况，再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及

院有关和细则发放效益奖。

会计科其他工作服务流程

1、日常会计业务范围审核报销工作。

2、协助应邀参加招标以及合同的审理。

3、协调落实财产物资管理工作。

4、落实执行工资、奖金、补贴的管理发放工作。

5、提供报表、财务分析内部信息资料。

6、配合协调成本核算工作。

7、保障资金的安全和资金需求。

8、做好各方面的复核、稽核工作。

9、协调、咨询、沟通科各处各方面的关系。

10、处理院内各种核算、报销需要回复、解决的问题。

11、向上汇报、请示、协调、沟通工作。

结算科门诊一科收费室工作服务流程