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电网员工职业规划范文3篇

电员工职业规划范文3篇1随着三集五大体系建设的成功导入和

不断深化，公司的组织机构、管理模式、工作界面和业务流程都面临

新的变革，员工同时面临内部和外部环境的骤然变化，员工在三集五

大体系前规划的职业生涯路径受到冲击，原有的组织机构和岗位工种

不复存在或调整归并或整合分类，公司的技术或技能骨干到了职业高

原期.公司急需一批业务能力和管理能力均强的复合型人才来挑起公

司在转型时期快速发展的重担。为此，公司应该大力推行人才强企战

略，实施人才带动战略，建立完善的激励和约束机制，形成尊重知识，

尊重人才的文化氛围，而帮助员工成长，建立与员工能力、素质相匹

配的职业发展通道，构建成熟的职业生涯规划体系，不仅可以满足员

工成长和发展的需要，同时，也可为公司持续健康快速发展所需的人

力资本奠定坚实基础。

规划目标岗位定性工作岗位定性工作，是指按照三集五大体系设

置的岗位系列，对每个岗位制定岗位标准、工作标准、任职资格并编

制岗位说明书。公司可成立岗位定性工作小组，根据省公司下发的三

集五大体系县公司层面岗位目录，分核心、常规和一般岗位将主要工

作细化为岗位标准和工作标准，并对每个岗位的任职资格进行明确。

职业理想的发现和挖掘由于每个岗位的职位说明书、岗位职责、

工作标准和任职资格一目了然，员工就可以根据岗位的要求和自己的

能力进行规划和选择目标，进而发现自己的职业理想。同时，公司可

开发360度能力测评系统，可以同时汇总上级、下级和同级员工的评

价，不仅可以帮助员工确定职业目标，制订提升计划，而且可使部门

负责人在此基础上，对员工的能力进行分析和评价，并据此提出组织

规划建议目标，并与员工进行沟通，最终达成一致意见。

设计和明确职业发展通道第一类是职务变动发展通道即管理生

涯通道，可分为晋升和轮岗两种形式，其发展是一个爬阶梯的过程，

员工总是在能力达到一定水平后，才能上升到一个更高的职位水平。

为了畅通管理通道，使有管理能力且有愿景的员工能够实现自己的职

业理想，我公司专门出台了《余杭供电局部室主管岗位管理办法(修

订)》、《余杭供电局班组设置及班组核心岗位管理办法》、《余杭供电

局中层后备干部管理办法》、《余杭供电局公开招聘中层干部实施办法

(试行)》、《余杭供电局中层干部选拔任用暂行规定(试行)》和《国杭

州市余杭区供电公司本部部室岗位补员及岗位锻炼若干规定》等一系

列管理办法作为员工实现管理通道提升的保障。

此外，公司还可以通过工作丰富化、改变观念及方法创新等逐步

让员工分享组织秘密的方式来实现员工的职业发展。

配套管理制度为理想护航员工职业生涯规划和管理制度分为两

个部分，一是公司帮助员工确定职业目标，二是帮助员工提升最终实

现目标。通过360度能力测评系统，一方面，员工可以更加全面的了

解自己的能力，明确自己的短板，另一方面，根据员工个人的发展意

愿，结合组织的整体规划，公司可为一些主动积极争取进步的员工设

立匹配员工职业理想的职业指导人.职业指导人原则上必须是员工的

直接领导或上级领导，他们以导师的形式，为员工的职业发展提供指

导和帮助。

篇电员工职业规划范文篇2一：自我评估自己的兴趣、爱好就自

身而言，我认为自己的兴趣与爱好其实是比较广泛的，具体的讲自己

对电脑、以及音乐方面比较感兴趣，同时还比较关心国家的新闻。而

我的爱好也是基于这些兴趣之上的喜欢玩电脑，喜欢看电视，喜欢看

书，喜欢听音乐。也喜欢和别人聊天。

认识自己的职业性格性格的态度特征：我的性格比较内向，不善

于在别人面前表现自己，一个人上台面对下面一群人时，一句话也说

不出，所以我不擅长交际，所以我不会选要交际的职业，不能在自己

不擅长的领域发展。

性格的情绪特征：我的性格在情绪上是典型的北方的那种，比较

容易冲动，情绪欠稳定易波动。有时候事后连自己也觉得可笑。

性格的意志特征：我的性格在意志方面是比较果断、顽强有点倔

强、坚持对一些事情不会轻易放手。但是不可否认的是在意志力控制

方面做的不是很好，这或许是我的一个比较大的缺点，在对事物的预

知上是属于乐观。

性格的理智特征：在想象方面，我是属于主动想象的类型，是那

种发散型的类型，同时我认为自己在做事情的时候是现实主义与幻想

主义的结合。有时也经常幻想。

二：职业选项：我的职业我自认为自己比较适合工程师这一类的

工程师：什么是工程师?工程师是指具有从事工程系统操作,