整流所质量计划.docVIP

1.编制说明：

1.1河南中孚实业股份有限公司十二万吨电解铝设备安装工程质量计划以ISO9001国际质量管理为标准，以公司质量体系文件为依据。

本工程质量管理由项目部的经理和项目总工程师组织贯彻实施并对具体实施效果负责。

1.2使用范围：本质量计划适用于本工程项目合同范围内的全部施工项目，本工程竣工后本质量计划自行作废。

1.3通过编制质量计划明确项目部的质量体系的组成情况，针对本项目的具体特点提出具体的、可操作的管理方法；为工程和施工质量管理提供依据，确保工程和质量达到质量目标要求。

1.4管理：本质量计划由项目总工程师进行管理，负责质量计划的发放、修改和回收工作。

2.相关文件

工程合同

《质量手册》

《程序文件汇编》

贵阳铝镁设计研究院设计图纸及相关的技术文件、设计规程

《监理实施细则》及监理提出的各种检验表格

国标图集：

3.工程概况

河南中孚实业股份有限公司十二万吨电解铝设备安装工程，包括整流所整流系统的机电设备、控制系统的安装调试、室内外母线制安；空压站、循环水的机电、自控、设备及室内管道安装调试；电解生产系统其他车间电气、仪表及10KV配电设备安装调试等内容。

合同计划工程2003年1月20日开工，计划2003年5月31日竣工。

实际开工日期：2003年6月1日。

4.工程质量目标：

优良精品，确保部优工程，争创国优工程。

5.项目经理部组织机构及职责范围：

项目部组织机构（见项目部组织机构管理图）

项目部职能分配（见项目部职能分配表）

岗位职责制（见项目部岗位责任制）

6.施工生产策划和控制内容：

6.1文件和资料控制：

6.1.1按六冶质量体系文件《文件和资料控制程序》，做好本项目文件资料的管理工作。

6.1.2项目部设资料员一名，各部门配合，建立本项目的《受控文件控制清单》。

6.1.3由于本项目工程量大，《施工组织设计》《质量计划》由项目部工程技术人员编制，机电安装公司总工程师审核，项目经理批准；《施工方案》技术交底等由项目部工程技术人员编制，项目总工程师审核、批准。

6.1.4项目所收到的施工图纸、设计变更、工程联系单等，由项目资料员统一进行登记，项目工程技术负责人签发后，由资料员发给有关单位，图纸、设计变更，资料员至少保留一套存档。

6.1.5项目部收到的其它文件（包括行政文件），由项目资料员进行登记，报项目经理批示处理意见，资料员按意见进行处理。

6.1.6项目部应确保各部门及施工班组得到所需的有效文件。

6.2质量记录控制

6.2.1质量记录由项目工程技术组归口管理，项目资料员负责具体管理工作。

6.2.2项目应编制本项目《质量记录控制清单》。

6.2.3质量体系运行记录按程序文件规定的格式填写，工程质量记录按设计规程、监理实施细则的要求填写，要求记录及时，清晰，准确。

6.2.4质量活动结束后应及时整理记录，由部门负责人审核签字后交资料员保管。资料员对收集的质量记录进行分类整理，保存。

6.2.5工程竣工后，由项目部工程技术组负责，按国家规定将交工资料部分的质量记录进行整理，编目，装订，经项目总工程师审核，最后转交给甲方和其它部门。

6.3资源管理

6.3.1项目开工前，项目部有关人员应根据项目实际情况对项目所需设备及人员进行策划。向公司有关部门提出设备需用计划和人员需用计划。公司应配备足够的人力、物力满足项目施工需要。

6.3.2项目所需人力资源、设备资源见施工组织设计。

6.3.3人员培训：按照《人员培训管理办法》的要求，根据现场实际情况，做好现场培训工作。

6.3.4施工设备管理。项目部设备员负责施工设备管理工作，按六冶文件《施工机械使用、维护、保养规定》，做好现场施工设备使用、维护保养工作。物资设备部负责检查工作，不定期进行检查，发现问题及时通知有关人员进行整改，做好检查记录。

6.3.5文明施工：

项目部人员应学习工程合同，以合同为中心管理工程，详细理解合同条款，保证合同顺利实施。

项目部管理人员应经常与甲方、监理人员沟通。我方人员要礼貌对待甲方和监理人员。

施工现场要保持清洁，每周要组织一次现场清理工作，现场施工用料、半成品要堆放整齐，施工要井然有序。

严格按安全操作规程进行施工，操作人员进入现场要做好安全防护措施，严禁违章作业。

维护电工负责施工现场、临时设施用电的管理，确保施工需要和用电安全。

定期召开安全会议，布置施工时要布置安全工作，安全员每天都要检查现场安全工作。

6.4与顾客有关的要求

6.4.1项目部成立后，应组织有关人员学习合同，熟悉业主对产品的有关要求。

6.4.2合同修订或补充协议签订后，合同承办人应及时通知项目部。项目部及时组织有关人员学习。

6.4.2项目部有关人员要及时参加业主及监理公司组织的各种工程例会，了解顾客的要