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医院财务工作计划及目标

在新一年里，为了提高自己的工作力量，保证自己的工作质

量，就可以依据自己的工作状况制定合适的工作方案，再根据方

案进行工作。下面是由我我为大家整理的医院财务工作方案及目

标。

医院财务工作方案及目标(一)

20xx年新的开头，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工

作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定，现拟定20xx年

财务工作方案：

一、建立健全医疗成本掌握制度，实行全过程全方位医疗成

本的管理和掌握

1、人员费用的掌握：依据医院进展的需要，定岗、定编。降

低人员费用。

2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的掌握：医院要遵

照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，

从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效

益。

3、水、电、气及日常消耗品掌握：医院各科室要加强管理，

树立节省意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理方法。

4、加强对管理费用的掌握：管理费用是各核算科室的一种隐

形支出，要有严格的掌握比例和措施。只有强化医院成本管理，

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才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的成本意识，实

现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成

本，高效率、优质、低耗的可持续进展道路。

二、作好财务分析

作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财

务分析是一种关心领导了解医院当前财力状况比较抱负的上报方

式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地

反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看

法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务分析对医院的财务

管理非常有益，它不仅为领导在加强财务管理方面供应了牢靠信

息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。

医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长

期不懈的努力，许多方面都还有待于我们去探究，去发掘，新的

一年让我们奋斗起来吧!

医院财务工作方案及目标(二)

20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人

员的关心、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、

内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级

有关部门领导的确定。但也存在一些不足之处，现结合20xx年财

务工作，拟定20xx年财务科工作方案如下：

第一、在条件允许的状况下，增加会计人员x至x人，加强

力气，增加院财务方案执行状况的掌握分析力气，进一步加强院

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的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

第二、增加财务方案的管理，加强方案执行状况的分析与掌

握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为

领导决策供应牢靠的决策信息。

第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入

手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真

实、完整，维护我院的整体利益。

第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联

系，为院争取更多的优待政策，为院的进展争取更多的资金，力

争我院利益最大化。

第六、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，

从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格

执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余

的原则掌握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大

的财务效益。

第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部

门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分

忧、解难。

第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收

节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，

推动院整体财务工作再上新台阶。

第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相

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