【项目管理】邵洪芳 冲刺串讲班 04-第1章-1.2-工程项目管理组织与项目经理.pdf

1.2工程项目管理组织与项目经理

知识点：工程参建各方主体管理目标和任务

利益阶段目标各

业主方业主方投资决策和工程的投资（总投可委托咨询单位或项目管理单位目

利益建设实施资）、进度（交付使国际上采用的项目管理承包（PMC）标

用）、质量、绿色我国监理单位也属于业主方项目管理相

工程总本身利益实施全过程工程的进度、质量、成设计、采购、施工、试运行互

包方项目整体本、安全及绿色目标影

设计方本身利益设计阶段，工程建设进度、质量、响

项目整体施工阶段和投资及绿色总目标；相

竣工验收阶设计项目本身的设计进互

段度、设计质量和设计成依

本目标。存

施工方本身利益施工全过程施工进度、质量、成本工程咨询单位为施工承包单位提供的相

项目整体和安全、绿色咨询服务也属于工程施工方项目管理互

范畴。制

约

知识点：组织结构形式

管理模式特点

直线制项目经理直接进行单线垂直领导结构简单、权力集中，统一指挥，职责分明、决策迅

速；对项目经理要求高，无法实行管理专业化

职能制各级领导不直接指挥下级，是指强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导

挥职能部门

直线职能职能部门不能对直线部门直接下集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系

达指令，只作为领导参谋差，传递路线长

矩阵制以工程项目为对象设置，管理人集权与分权的最优组合；较大的机动性和灵活性，调动

员临时抽调工作积极性；组织机构经常变动，稳定型差，双重领导

强矩阵中矩阵弱矩阵

特点项目经理由企业最高领导任命，项目经理被授予一定的权并未明确对项目目标负

并全权负责项目。项目经理直接力，对项目整体及项目目标责的项目经理。即使有

向最高领导负责，项目组成员只