【项目管理】邵洪芳 冲刺串讲班 02-第1章-1.1-工程项目投资管理与实施（二）.pdf

1.1工程项目投资管理与实施

知识点：政府和社会资本合作（PPP）项目运作流程PPP项目财

1项目识别物有所值定性评价基本指标全寿命期整合程度、风险识别与分政支出责任

配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞超过10%红

争程度、政府机构能力、可融资性线的地区，

等不得新上

补充指标项目规模大小、预期使用寿命长PPP项目；

短、主要固定资产种类、全寿命期PPP项目财

成本测算准确性、运营收入增长潜政支出责任

力、行业示范性等。超过5%的地

定量评价PPP值可等同于PPP项目全寿命期内股权投区，不得新

资、运营补贴、风险承担和配套投入等各项财上政府付费

政支出责任的现值。PPP项目。

财政承受能力

2项目准备组织架构、实施方案的编制、实施方案的审核

3项目采购自核预审、采购文件编制、响应文件评价、谈判与合同签订

4项目执行公司设立、融资管理、绩效监测与支付、中期评估

5项目移交移交准备、性能测试、资产交割、绩效评价

知识点：施工承包模式

基于不同的承包范围DBB单独承包设计或施工

DB/EPC承包范围至少包括设计和施工

基于不同承包关系平行承包模式有利于工期、质量、优选

不利于造价、协调

联合体承包模式有利于工期、造价、合同、协调

合作体承包模式有利于协调

建设单位风险大

CM模式快速路径、“边设计、边施工”

Partnering模式1.出于自愿。工程各方共同签署。

2.高层管理的参与。

3.Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。

4.信息的开放性。

建设单位DBBDB/EPC（工程总承包）

项目管理设计与施工分离设计与施工由一个工程总包单位承包；

可采用工程总承包