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绿叶水果企业行政管理人员激励机制完善策略

目录

TOC\o1-3\h\u23138摘要 蔡晨辰,毛琳娜,丁佳琪,钟晨雪,余浩

281921引言 1

209992相关概念介绍 1

171082.1激励机制的定义 1

5932.2企业行政管理定义 1

77683行政人员激励的必要性 2

190053.1提高行政人员的工作热情 2

226113.2加强公司的凝聚力和向心力 2

9433.3满足行政人员的公平感 3

81764我国企业行政管理人员激励机制现状——以绿叶水果果蔬批发零售公司为例 3

211494.1绿叶水果果蔬批发零售公司简介 3

156104.2绿叶水果公司行政人员激励的目标 3

278144.3绿叶水果公司行政人员激励的方式 4

285544.3.1薪酬激励 4

221594.3.2福利激励 4

87374.3.3考核激励 4

37074.3.4机会激励 4

106014.4绿叶水果公司行政人员激励的成效 5

43805绿叶水果公司行政人员激励工作存在的问题 5

264265.1激励方式不够丰富 5

228315.2工作激励中缺乏对员工工作满意度的关注 6

47585.3缺乏有效的人才竞争机制 6

133046完善绿叶水果公司行政人员工作激励机制的思考 6

135006.1丰富激励方式 6

232066.2提高员工工作满意度 7

111286.3建立有效的人才竞争机制 9

32704结论 9

17248参考文献 10

摘要

激励作为调动人们积极性的必要手段，自古以来激励对人发挥着重要的作用，在经济快速发展的今天，激励作为推动经济发展的动力越来越受到中国企业的青睐，而企业激励机制是其中的重要组成部分。而我国的员工激励体制发展较落后，但是不可否认的是，一家成功的企业，内部必须要有良好的激励体制。故本文以绿叶水果果蔬批发零售公司为例，在分析绿叶水果果蔬批发零售公司行政管理人员激励机制的基础上，借助国内外已有研究理论，系统地研究了行政管理人员激励机制理论，对绿叶水果公司行政人员激励机制研究，分析行政人员职业疲惫的原因，积极激励机制的问题。在深入解其原因后提出相应的对策，以帮助绿叶水果公司更好地发展，同时对于我国的其他果蔬批发零售企业也有着一定的借鉴意义。

关键词：行政人员；激励工作；改进措施

1引言

随着全球经济一体化进程的加快和技术变革的快速发展，在激烈的竞争中保持可持续的优势，实现企业的战略目标是当今企业想实现的。行政管理直接关系到企业的生存和发展，是企业本质竞争力的源泉和竞争优势的基础，市场竞争的边界发生了根本变化。随着我国制造企业改革进程不断深化，制造企业改革取得显著成绩，但同时也存在问题，只有通过调整和优化现有行政管理制度，企业才能应对前所未有的挑战。本文就对绿叶水果果蔬批发零售公司的行政人员激励工作进行探究(许佳瑞,韩子轩,马欣然,朱雨,2022)。

2相关概念介绍

2.1激励机制的定义

员工激励机制，又称员工激励计划，是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。第一，我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置，如果可能的话，可以交换工作，以便使员工的工作新鲜感增加，培养员工对工作的积极性和热情；第二，参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感，这样才能不断满足自尊和自我实现的需要，促进人的积极性和创造性(石浩宇,唐文博,邓梓睿,2021)。第三，应将物质激励与形象激励有机地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，形象激励可以带来持续的、更强大的效果。

2.2企业行政管理定义

关于行政管理的概念从广义上来说就是社会中一系列的事物活动，由国家赋予的权力进行综合管理的行为统称为行政管理[1]。那么对于企业性质层面上的行政方面的工作进行综合管理就简称为企业行政管理工作[2](秦雨萱,谢佳宁,彭文涵,肖浩然,2021)。

（1）企业行政管理计划的确定。企业与企业之间都有不同的实际状况，制定合理的企业行政管理的措施，同时落实和制定相应的方式并且以达到相关指标为目的。企业行政管理的制度与行为的成功和科学化与否在于是否能够针对性的做好企业行政管理的相关规划和目标的预判[3](梁雨华,刘佳琪,雷晨)。

（2）企业各个组织机构之间的配合与协调性。企业行政管理是否能够顺利实施并形成一套具体可操作性的方案，首先要落实好各级员工的相应责任[4]。

（3）企业行政管理工作的实施。对于企业行政管理的实施工作，首先应当确保不同级别员工之间的情况不冲突并和平共处[5]。

（4）及时调整