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物资部个人工作计划五篇

时间过得太快，我们的工作在不断更新迭代，那么现在就

让我们制定一份工作计划，下面我给大家共享物资部个人工

作计划，希望能够帮助大家!

物资部个人工作计划篇1

一、物资部工作目标和指标工作目标：

依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，

为全面提升物资管理水平、满足将来事业进展的需要，结合

20__年详细情况制定以下工作目标：

1、加强物资选购、催交的计划性，根据各现场施工进度，

超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选

购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备

供给。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将

继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各

类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培

训，培育一支业务能力强的高素养的队伍。

主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相

应措施，专心完成公司下达的指标。

二、物资重点及举措

1、加强计划选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸

不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，

为了确保各现场物资供给，物资部__年将重点把计划放在首

位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求

计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资选购计

划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式

提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工

进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，

依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供给，灵活

运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、

仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合

理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降

低物流成本的目的。提高计划正确率及供货准时性，加强过

程监控。

2、加大催交力度，确保信息正确度面临电力市场的“井

喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。

根据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、

哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到

深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等

全过程的第一手资料，同时留意维护厂家关系。超前策划设

备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，

提高设备催交信息的正确性，使催交信反馈准时正确，为项

目提供牢靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完

善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在

部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样

不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的

通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的

消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设

备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持

和帮助。

4、以人为本，留意员工素养培育公司要进展，人才是关

键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人

员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。

为此对于新来员工我们执行在总部集中理论培训，项目上执

行以老带新的方式，执行岗位培训与实际业务相结合的模式

进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗

位需要。

5、乐观培育客户，完善供给链体系在新的一年中我们将

留意物资供给商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户

为尊的服务意识，转变过去对供货商懈慢的态度与行为，把

供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树

立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司进展需要的供给商

群，建立一批“长期合作、共同进展、相互信任”的战略合

作伙伴关系，保障项目物资供给，为企业赢得竞争优势。同

时建立供方评价系统，对供货商执行动态管理。

6、乐观推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的

设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充

分体现我公司的管理水平重要途径。我们将乐观与科技处协

作编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新

开工程推行。

物资部个人工作计划篇2

20__年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推动持续高效进

展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项

目部的正确领导下，在项目部各部门的协作帮助下，专心履

行职责，乐观