贵州大学体育场、馆工程项目机构配备情况表.pdf

贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程

投标文件技术标部分

项目管理机构配备情况

投标单位：贵州建工集团第二建筑工程公司

投标日期：二00四年十二月三日

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目录

一、项目管理机构配备情况综合说明

二、项目部各岗位责任制

三、项目管理机构配备情况附表

（1）项目机构配备情况表

（2）项目经理简历表

（3）、项目技术负责人简历表

（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料

四、项目机构管理人员资格证书复印件

贵州建工集团第二建筑工程公司1

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一、项目管理机构配备情综合说明

为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：

具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强

干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统

一协调和管理。

在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引

进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形

式，优化组合的目标管理。

发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大

胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果

和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。

本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目

管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师

的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、

材料、后勤、保卫，共十一个部门。

公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、

经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入

土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项

目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、

协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍

则按项目经理部的计划要求施工。

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根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且

人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之

前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、

技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，

未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大

幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目

经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理

部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做

到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放

矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的

工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到

项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，

赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目

职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们

将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项

目每个管理人员和操作人员头上，并与收入挂勾，形成自觉抵制施工

质量和